互联网新闻信息服务业商业模式

    内容摘要：经过多年的发展，四大商业网站已经形成了各具特色的盈利模式：新浪是以平台为中心，通过维护平台的流量间接获得广告、增值服务等收入；搜狐、网易以提供信箱、游戏等产品为主要盈利手段；腾讯则是通过社区、即时通讯工具绑定客户获得盈利。

    网站早期的商业模式主要是通过内容吸引用户注意力、增加浏览量，以吸引广告客户。由于盈利模式单一，且投入大于产出，主要商业网站通常处于亏损状态。随着网络技术的发展，各网站逐渐开拓了收费邮箱、在线游戏、移动增值业务等，形成自身独特的产品组合和商业模式。

商业模式示意图

    新闻网站设立初期，大多数的职责是传统媒体的另一个传播平台，向公众免费提供新闻信息，各网站之间主要在知名度和访问量上竞争。随着互联网经济的发展以及行业内企业走向成熟，新闻网站开始利用新闻内容积累的用户资源以及信息渠道资源，不断寻求适合自己的商业模式和盈利模式，逐渐向综合信息服务运营商转变：即通过新闻信息服务及论坛、博客等互动服务，获得用户的注意力，形成 “眼球经济”，以此吸引网络广告业务；同时，开拓各类付费服务。

    （1） 内容生产模式

    对于新闻网站而言，信息内容主要来自网站自行采编、转载其他新闻单位及其他媒体信息或产品两种方式。对于商业网站而言，由于无时政类新闻信息自行采编权，需从新闻网站采购新闻信息，其他内容资源则主要通过采购或整合的方式取得。

    此外，Web2.0 技术在各网站普遍应用后，网民发布的信息量快速增长，一定程度上影响了各网站的内容生产模式，网民发布的信息更加贴近群众生活，可以产生更有效的“眼球经济”，已受到新闻网站和商业网站的高度重视。

    （2） 客户模式

    互联网企业的客户分为三大类，即免费用户、付费用户和商业客户。免费用户是指通过上网浏览免费信息、进行社区交流或网络娱乐的网民；付费用户是指使用付费信箱、订购网络阅读等服务的网民；商业客户是指付费的广告客户、网络代理等客户。免费用户和付费用户是网站的客户基础，决定着网站商业客户的数量和质量，以及网站的媒体价值。

    （3） 盈利模式

    互联网技术和应用日新月异，对于网站运营商而言，需紧跟行业、技术发展趋势，不断调整产品和服务结构、保持盈利来源的灵活性，才能保证其持续竞争力。

    经过多年的发展，四大商业网站已经形成了各具特色的盈利模式：新浪是以平台为中心，通过维护平台的流量间接获得广告、增值服务等收入；搜狐、网易以提供信箱、游戏等产品为主要盈利手段；腾讯则是通过社区、即时通讯工具绑定客户获得盈利。根据年报等公开资料整理计算，行业内可比上市公司的各类业务收入占比情况如下表所示：

各类业务收入占比情况

    目前，作为综合性服务平台，新闻网站与新浪的盈利模式具有一定的相似性。然而，由于大多数新闻网站系由传统媒体创办且市场化进度较晚，导致其收入和利润构成与商业网站亦存在一定的差异：

    ① 信息服务：新闻网站有新闻采集权，具有明显的原创内容优势。因此，新闻网站可向客户（包括商业网站）出售相关新闻内容、信息服务，形成信息服务收入。

    ② 移动互联网增值业务：新闻网站的移动增值服务起步较晚，收入和利润占比还比较低。在传统互联网用户向移动互联网迁移、移动互联网经济快速增长的环境下，移动互联网增值服务成为新闻网站和商业网站的重点发展方向之一，亦成为优化网站盈利模式、提升持续发展能力的重要举措之一。

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