中国企业海外并购期待海尔“激活效应”

2011年7月28日，三洋宣布与海尔达成基本意向，将三洋的家用、商用洗衣机和家用冰箱业务以及在东南亚四国的白电销售业务转让给海尔公司。

海尔掌门人张瑞敏被认为是中国企业家中最早提及国际化的代表性人物。“不过海尔的国际化之路一直走得谨慎，一直都是依靠自有品牌营销，并未采取激进的扩张式并购，未曾吃过大亏，但是也没有摘到大果子。”业内人士如此评价。

并购并非坦途

这一次，海尔出手是否被认为是“一桩划算的买卖”？

有人士认为，目前日本白色家电的国内销售正处于“夏季热潮期”，海尔此时介入收购时机不错，这对于海尔的品牌效应和研发能力都将是一个台阶式的提升，将进一步扩大海尔的海外市场占有率。

家电专家认为，此次并购并不能加速海尔在日本市场的拓展。收购后海尔只能用三洋的子品牌“AQUA”，而不能用三洋品牌，而且三洋品牌在日本的影响力也在下降，之前海尔在日本市场打拼也很艰难，想借助三洋并购突破日本市场很难，“更重要的是，日本电子企业在剥离了像白电、PC这样的制造环节之后，将以更大的精力投入产业上游材料与元器件的开发与应用，而这些将是未来国际电子产业的立命之本。国内彩电及电子信息领域必将面临更大的挑战。”

而海尔方面则表示，此番拟购三洋电机，是看好三洋良好的技术积累和人才积累，以及在日本和东南亚地区有运营良好的研发、制造和销售基地。海尔表示，本次交易三洋电机在白电方面的知识产权也是交易的组成部分。这也意味着收购后相关知识产权和专利海尔可以拿来用，增强自己产品的竞争力。

“目前国内企业国际化水平不高，对它们来说关键不在并购本身，而在于并购后能否有效管理，让企业可持续发展。”清华大学国际关系学教授何茂春说。

标签： 电子信息 企业

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