互联网：转型继续

　　2006年末的海底电缆突然中断也许是一件好事。它让我们能够有机会脱离开互联网审视这个已经不再陌生的新生事物。如果仔细观察，我们一定会看到，过去的一年中互联网深刻地改变了我们的生活，也深刻地改变着另外一些人的生意与梦想。

　　这群人，他们来自遥远的欧洲、美国、大洋洲，或者在中国土生土长；他们竞相向网络投入巨资，或者为一个名词争斗到头破血流；他们中的一些已经功成名就准备转型，另一些则刚刚拿出自己的商业计划书……过去的一年是转型的一年，无论对中国人、外国人还是投资者、创业者和管理者来说，2006年都在他们眼前呈现了一个全新的世界。而对于即将到来的猪年，转型仍将是中国互联网行业的主旋律。

　　主流门户稳中求变

　　2月8日，新浪网发布了其2006全年财务报告。该年度净营收2亿1290万美元，较上年度增长10％。几年来，新浪已经成了中国网络新闻事实上的标准。但是，对这家网站盈利模式过于单一的质疑也从来没有停止过。现在，在无线业务受到打压的情况下，新浪坚定了继续依靠广告盈利的模式。

　　搜狐公司则在奋力追赶新浪在广告市场上的份额。并且，搜狐拥有比新浪更快的广告收入增长。除此之外，搜狐还发力搜索。年底的时候，搜狐公司董事局主席张朝阳宣布，搜狐能够搜索的页面将突破100亿，创造了中文世界的纪录。搜索是搜狐当初赖以起家的业务，现在的回归不难看出这家公司与百度一争高下的决心。

　　2月5日，搜狐发布了2006年度财务报表。公司总收入达到创纪录的1.342亿美元，比2005年增长28％。通过对技术的运用，2007年，搜狐的门户矩阵将可能真正发挥威力。

　　现在，如果从内容质量角度来看，网易已经越来越像一家讲究细节与深加工的平面媒体，而不是传统的“新闻转载车间”。新的模式不仅给网易带来了网民的好评，还直接增加了网易的流量与收入。

　　类似的，TOM也开始重新思考年轻人门户、娱乐门户的定义，并通过打造星光耀眼的盛典将这一理念加以实施。

　　外资巨头退居二线

　　对外资互联网巨头来说，2006年肯定是失意的一年。但从乐观的角度看，这也可能是他们向正确策略调整的开始。

　　这一年，Google在中国举步维艰，市场份额不见增长，高级管理人员却频繁离职。eBay则干脆把坚持了四年、投入数亿美元的拍卖网站托管给TOM在线，完成了自身中国战略的调整。

　　这是一桩看似不平等的交易，却可能是eBay在中国的最佳决策。因为在花费四年时间、陆续投入2.8亿美元后，这家全球最大的电子商务公司终于认识到，自己直接在中国开拓市场，可能还不如交给本土合作伙伴效果更佳。

　　类似的消息还有，默多克巨资购入的MySpace.com即将展开中国业务。有消息指出，这家公司将从一开始就在中国设立独立的公司（而不是由全球总部遥控），并且考虑引进本土合作伙伴负责管理。

　　创业企业：概念与融资

　　这一群人是中国互联网上的创业者，他们大都规模尚小。但是，他们距离风险投资并不远。并且，由于他们的服务往往真正为用户提供了价值，他们中必然有一些成为明日的巨星。

　　豆瓣网是2006年最受追捧的创业网站之一。2006年，它终于完成了从“一个人的事业”到一家公司的转变。并且，还连续获得两轮风险投资。这家公司目前聚集了近40万用户，每天产生大量的书评、影评，对网民文化消费有重要的引导作用。现在，他们已经建立了清晰的盈利模式，开始有了自己的收入。

　　迅雷是2006年最红的新兴网络工具。现在，这种软件已经超越了历史比它长几倍的其他网络工具。12月，迅雷再获2000万美元投资，公司价值被评估为1亿美元。迅雷CEO邹胜龙说，公司最迟会在2008年实现在纳斯达克上市。

　　在新的一年里，传统的几大门户和外资巨头们将找到自己的新定位。同时发生的则是，概念将在下一轮泡沫到来前抢先被挤破，那些实实在在的服务，那些充满激情的创业者将成为中国互联网的中坚力量。

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