2006年被公认是网络视频的发展元年。同时，受到Google 16.5亿美元收购YouTube的影响，国内视频网站创业者的数量还在增长中。与创业者的热情高涨相比，VC们却在冷眼旁观。06年下半年到现在，除了优酷的第二轮融资之外，基本没有风险资金进入初创类视频企业。现在摆在各个视频网站面前的问题不是如何更能获得VC的青睐，而是如何生存下来。 Www..com
生存还是灭亡 中国站.长.站
目前，多数视频网站只是单纯的模仿别人的商业模式，等待融资。这些网站的架构一样，内容上无特色，同质化严重。这些问题导致了广告商不敢投放广告，没有广告，视频网站就没有了收入，而无论是做视频业务还是租用服务器、带宽都很费钱。一边是几乎没有收入，一边是不停的烧钱，业内专家预言，在接下来的两年里面，90％以上的视频网站将消失，也就是说，现在的200多家视频网站在接下来两年里面只有20家左右的网站生存下来。似乎视频网站的冬天来了。
转机：视频广告 中.国.站.长.站
正如孙正义预言的：下一个伟大的公司必将在视频行业，网络视频广告市场蕴藏着巨大利润。iResearch数据表明：2006年美国网络视频广告收入规模继续保持强进的增长趋势，达到4.1亿美元，预计2010年网络视频广告收入规模达到29亿美元。美国网络视频广告市场的发展同样代表了国内市场发展趋势，巨大的网络视频广告市场是视频网站生存的转机。 .com
对于那些等待融资的视频网站来说，应该明白这样一个道理，VC们所看重和投资的不是视频网站本身，而是视频广告。视频广告市场巨大的增长空间带来的利润才是VC们追逐的。视频网站如何将自身和视频广告更好的结合，找到属于自己的盈利模式，是能否吸引VC的关键。
针对国内视频网站普遍存在的问题，笔者认为网站主首先要保证用户体验要好，用户体验不好，浏览者下次就不会再来你的网站，其次就是要有粘性，这样才能在不断增加新用户的同时，留住老客户。而且广告加多少都与这个有关。当网站覆盖面达到一定程度时，以视频广告为主，用户付费为辅的模式运行，再选择一套优秀的运营系统,如VIEWGOOD的WebMedia 6.0平台,视频广告的收入足够网站生存下来。当视频网站的春天到来的时候，依靠视频广告的有力支持，视频网站定能得到VC的青睐。
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