谢文、keso、麦田新年对话：社区2007(8)

麦田：我觉得qq是一个大的机会。

谢文：QQ原来的战略是很清楚的，他原来就是一条主干，IM，然后长游戏，长门户，长社区，他是这样长的，搞得他现在什么都有，但什么都做不到极致，是他缺乏一条逻辑主线来贯穿。马化腾的说话，我看过他的，感觉是有的，但不够深。相比而言，我更看好百度。百度要是下决心的话，百度有机会。

Keso：对，实际上search是一个很好的整合工具。

谢文：此外web2.0还有一个特点，就是你看我们现在关系好的朋友，都是中学，大学时候认识的，发小，可以信任。有点什么事情，你都愿意和他们说。所以社区的氛围还是很重要的，开始要有一个比较轻松的氛围。麦田你的蚂蚁社区就有这个问题，你不可以目标那么明显，人家还没开始生活呢，你这里就要开始商业销售了。就和当年美国挖金子一样，你特别想挖到反而不行。所以我说麦田你开始的目的性不要太强，反而能够实现。杨勃（阿北）也有这个问题。他的读书是有了，但是他缺那种无目的的，闲适的，家的感觉。功利心太强。一上来就是想读书，已读书，等等，以书会友，这让我一上来有压力啊，自觉不自觉的，就希望说出惊人之语，语不惊人死不休

麦田：嗯，谢总说的这个是我缺的，这也其实就是myspace有的那种hunging up（挂机）无聊的状态。

谢文：对，要让大家有“家”的感觉。人都有这样的时候，懒散散地趟在沙发上发呆，不知道干点嘛；你要先给大家这样的感觉。然后等他休息够了，他振作起来，自然知道做这个，做那个。所以我觉得web2.0对我来说就是一个对真实生活的模仿过程。谁模仿的最接近，谁最让用户感觉是自己的家，谁就赢定了，无非是早赢晚赢的问题。反而，你如果功利心太强，那你最多做的就是义乌小商品市场，不是真正的城市。你去义乌看看，100万人口，70万是来做生意的，所以这个城市很难做大。但你麦田和洪波都不是北京人吧，但问你们为什么来北京，现在要你们离开北京，七八条理由你们说也说不清，但就是离不开北京了。真要是让大家离不开了，你麦田的蚂蚁别一开始让人家填什么品牌，散开了做，这样才能做得大。所以，我也从来不怕把我这套说出去，说出去别人做也不一样，因为它是一种理念，一种。。。

麦田：就和做菜一样，告诉了大家菜谱，但是做出来的味道也不一样。

谢文：是啊，所以洪波你有的评论写的特对，到位，是我喜欢的那种类型，比如你写我的，说到点子上了，但你就是缺一点系统，展开；而麦田呢，麦田是比较系统化的，但麦田总差那么一点，有些话特对，我觉得语录级的，但就是差那么一点，没办法实现。其实web2.0难就难在这点。原来大家都是零散的，破碎的，一点点的做事，但web2.0就是越来越向真实的逻辑靠拢。国外有个虚拟现实的角色扮演游戏《芝加哥》，最后做了个调查，发现60％用户最后还是扮演的自己――虽然有些人扮演市长，扮演妓女，扮演黑社会，但是玩不了几天，他们还是回头扮演自己，因为没那个体验。而且很有趣的是，调查发现，《芝加哥》虚拟社会的犯罪率和真实社会一样――这就是我想象的社区的极致了。比如你说杨勃的豆瓣，什么时候他的书的品种，评论度、阅读量等等，和真实的书的发行量是一致的，那他就是对的；如果你现在还是偏高端，那就证明你某些地方是有问题的。我这个人是比较懒，其实这些东西都是可以数字化的。你可以根据log来分析，分析数据。

麦田：对，我对蚂蚁社区的这些数据也是比较重视和分析。

十一、“你要相信结构的力量”

谢文：是啊，我在ppt里面说1000人年，你要做一个大品牌，底层的这些开发难度就是不得了的，能让你看见的只是5％露在外面的前台应用。所以绝对是需要的。所以在中国，我说要是有真明白这个的投资人，拍下钱来，三年，我保证做起来。

麦田：三年，1000万美元。：）

谢文：对，一定可以。就是100来个聪明的人，敬业的人能做起来――都不做市场。你要相信结构的力量，相信内在的推动力！而不要相信事件传播，那只是一下管用，最后沉淀下来有限。你看有些做市场的人，他们追求的是外延扩展；我们不追求这个，我们追求内聚力量。

麦田：我们说另外一个问题。Web2.0的商务性，社区的商务性。Keso是怎么看的呢？

Keso：我觉得这个是有一定的难度的。中国互联网有一个习惯，就是为娱乐买单，为无聊付费，但是不习惯为有价值的服务买单。

谢文：这个不用着急。大家都是从无聊开始。无聊之人，做无聊之事。还是要把心态放平，慢慢来。比如我去巴厘岛旅游，一开始听朋友说了，别买假货了，别上当，所以特谨慎，什么钱都不花；但最后一天，有多少钱花多少钱，全买了东西。但最后买回来一看，全都是假的。所以这是一个过程。商务，我始终认为，互联网商务和现实生活正好是相反的，现实生活中商务是最基础的，而网上商务是最高级的行为，向看不见的人付费。这是最难的，这需要一个过程。Trust，信任，现在很多主流经济学都说，trust是降低交易成本。而且在互联网上，trust很难数量化。但是一但建立，就非常有力量，比如myspace它现在要是开店，如果不超过ebay，我觉得那都是糟蹋了

麦田：对，我也是认为“信任”或者说“信用”是基础。而你看国内，比如“支付宝”，“支付宝”的价值就是高于淘宝的商业价值。

谢文：反过来，支付宝之所以能成功，是因为有淘宝。

麦田：对！淘宝实际上做了一个社区。淘宝“曲线救国”成就的是“支付宝”

谢文：是的，所以你如果不在价值链体系中是没法提供服务的；明知道你的目的，但你不能直接本着目的去。

麦田：对，所以我说社区商务，或者说社会化商务，基础是信任。而社区是帮助建立信任关系。

谢文：然后规模是至关重要的。Web2.0，pv的价值我认为是1/6于web1.0，因为web1.0的pv价值是公认了的。所以web2.0网站，1个亿pv，这个是最起码的。

Keso：是的，长尾的关键也是规模。

谢文：对啊，它一再讨论无限的货架，无限的需求，推下去就是无限的人。它无非就是通过网络降低了成本，但关键是无限这个规模。

十二、“07年我如果要看三个公司，是腾讯，百度和携程”

麦田：预期一下2007呢，比如tom和淘宝会打起来吗？

Keso：我不觉得tom和淘宝会打起来，因为tom会做大卖家。

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有