谢文、keso、麦田新年对话：社区2007(9)

麦田：我是觉得有可能的。我看了一个报道，说王雷雷亲自趴在淘宝，做一个普通的卖家，去体验淘宝的服务。我觉得王雷雷能做到这么细节，很厉害。再加上最新有报道，说支付宝07年要开始部分收费，这样给了paypal机会，所以我觉得07年这两家应该有一些动作。

谢文：我觉得以tom的实力，即使两家有所动作，tom也需要08年了。因为整合啊，等等，需要时间，差不多一年。而tom的机会应该还是在无线方面。Mop最近流量增长很快啊，不知道怎么做的

麦田：这个我看了一下。它最近流量来源于图片频道，而它的图片是1张图一个pv，让用户多翻页，并且内容是擦边球，所以看图的人很多，流量一下子就上来了。而他前段时间流量比较高的，也是和易趣的一个合作频道。另外一家，qihoo在06年把daqi算是pk了，哪他07年会pk谁呢？

谢文：周鸿袆的能力是非常强的，但是他的技术团队――search这个技术是皇冠上的明珠，这个是要以千人年计的，周鸿袆如果要做社区搜索，技术是关键，他现在如果要干的话，需要500人年是底线。07年我如果要看三个公司，是腾讯，百度和携程。腾讯从收入，利润，规模，包括他们少说多做，他们的收入，我看60％来源于互联网增值收入，别人没法学，所以我看好腾讯；而百度不只搜索，如果在贴吧和空间上做做，也是有意思的；另外携程，他是完全接受了西方管理的那套的，你看他换了那么多ceo，公司却特稳定，你看他每个季度保持25％，30％的成长率。他现在每天的量，是中旅，青旅，国旅三家的总和。这就是一个健康的公司。剩下的公司，我明年不预期了。

麦田：keso觉得哪三家呢？

Keso：我比较看好的，首先是腾讯。腾讯是中国互联网公司真正能抓住用户的。谁也没法和他抢用户，谁都抢不走。比如你说51，你看51的用户肯定也还是腾讯的用户。腾讯的市值，明年可能突破100个亿，就是它一家的市值是三家门户总和。

谢文：07还有虚拟货币的牌照。如果政府给他们腾讯了，那是一个大事，统一支付。

Keso：另外就是看百度了。

谢文：它现在search这块已经很稳了。它的贴吧，它的空间，它要不要做成一块平台；也就是说有一个尖锐的问题，它现在首页和google一样，它敢不敢把首页改了，把别的东西推出来，不一定要象新浪那样，但主要的东西可以摆到首页。我认为是可以的。但百度敢不敢？

Keso：至于第三个，我真看不出来。刚才谢文说的携程，我觉得不太算互联网公司了。携程70%以上的收入其实来源于传统。互联网只是他的一个窗口，不是他的业务平台。未来互联网会越来越多这样的公司，就是把线下做的越来越扎实。那天我听“饭统网”（www.fantong.com）说过，他们开始就是扫街，业务员一个个餐馆去跑，每个人负责一片；然后就是去扫楼，一个个写字楼去跑

谢文：他有点象亿龙当年尝试的，主要问题就是控制成本。

麦田：他们控制的还是很不错的

Keso：饭统现在的现金流已经为正了

谢文：他们是不是找饭馆收费？

Keso：他们推荐用户过去，打折后分成；它一天能推荐500到1000桌

麦田：他们还有一个收入来源就是发展外地代理

Keso：对，他们做外地，比如杭州。上次5g的时候，老藏过来说，他到杭州的时候问，结果那些饭馆都不知道杭州的口碑网，他一想，口碑网在杭州他们都不知道，那我还有机会。上海有个点评，但是点评只是线上做的好。在北京，点评签约的是几百家，而饭统签约的是几千家，双方都不是一个数量级。我曾经问过他，你说餐馆倒闭率很高，几乎一年的时间，北京所有餐馆都会倒闭一遍，那你怎么做？藏力说那些倒闭了的餐馆老板，还是会做餐馆，所以他们再次开业后，还是会来找饭统网。我和他们说，你应该和携程如家合作，这样我如果去外地出差，酒店餐厅都办了。

谢文：饭统网这个还不够大。我们现在如果说三家大的话？

Keso：那我只能说腾讯和百度。而且腾讯和百度肯定会打起来。

麦田：我还看好淘宝，特别是支付宝这块。那说说比较轻量级，比较新的网站呢？

谢文：我个人在web2.0领域，如果勉强让我推的话，我看还是豆瓣。另外大众点评也不错。比较而言我还是看好豆瓣。第三个呢，我要说我将做的事情，如果有机会的话。

Keso：我也是看好豆瓣。但我也认为豆瓣的增长现在慢了。豆瓣需要有一些观念上的突破。他可能需要一个CEO，而杨勃是一个架构设计师。他对架构考虑得非常清楚，他是一个好的架构师。

谢文：豆瓣是一个比较典型的早期的，技术背景出身的人做的网站。他虽然已经突破了一些技术人员的瓶颈，但还是有痕迹。豆瓣是不错的。07年国外在国内的公司，比如易趣，当当投资的卓越，要么在07年真正本地化，要不就没戏了。Google中国要么07年本地化成功，要么就确定是老二的地位。它现在还有点象是一个办事处，它只有变成年底算账的全职能子公司，它才有希望。msn也是如此。

Keso：我第二个看好的和谢文一样，也是大众点评网。我05年写过一篇文章，但其实大众点评网也是没建立好商业模式。

谢文：以上海为基础的公司，做全国化多多少少都有点问题。好像互联网公司，他们吃透上海好像就心满意足了。

Keso：我觉得最好的模式就是饭统网和大众点评网合并。一方面是食客，大众点评；另一方面是饭统网，下单的地方。

谢文：这就回到我刚才最基本的想法了。那种直奔主题，逻辑非常清晰，非常短暂的模式，做大就非常难了。有能力的话他应该还是做社区，加强食友们的来往，比如做饭diy等等，也可以做成社区。单一功能，豆瓣，饭统，大众点评等等都一样，你直奔主题就做不大

麦田：我仔细看过，其实大众点评网他们的社区性是很低的，离社区差很多

谢文：这个关键是理念。我猜越是南派的，越实际，成长也就越有局限。他们要想突破，关键是理念，关键是结构。

麦田：豆瓣、大众点评，keso再说一家呢？

Keso：第三家？

谢文：车之类的呢？

Keso：车之类的我没有特别看好的。

麦田：比如xcar呢？

Keso：不是很了解。按说车这类的应该能做起来的。车一族的社区，我认为会是很大很大的市场。

麦田：其实xcar已经有30万用户了。这30万用户基本都有车，这应该是非常有价值的用户。Keso那第三个呢？

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