这本书基本上是一个对门户、SP、网游、Web2.0和风投的一个盘点，对大多数互联网业内人士应该没有太多信息量。书中也没有真正解答所谓互联网的“潜规则”是什么，想必作者只是想借着“潜规则”这个热点关键词带来更多的流量（和销量）吧。
不过即使没有新鲜的故事，把老故事梳理一下仍然是会有收获的。我体会到的互联网“潜规则”就是——创新。（如果你对这个答案感到失望，我完全理解。我的答案显然没有张钰的版本那么香艳，没办法，谁让你我不在娱乐圈发展呢？）
试举几例：
1、空中网。2002年，周云帆刚从sohu出来的时候，看到sohu的短信收入在三个月之内迅速从10万增长到100万，于是决定选择短信这个市场开始创业。但他真正创业的时候选择的是彩信而不是短信。我还清楚的记得当年我对彩信的怀疑，因为那时候并没有多少手机可以支持彩信业务。但事实证明，空中网可以在短短的2年内迅速做到上市，这个方向应该说是选对了。反之，如果他当时选择更“稳妥”的短信市场，空中网也许不过是在SP大潮中一个赚钱的公司，却很难这么快上市。
2、游戏。在游戏行业，金山和联众绝对是国内的先驱了。早先的单机版游戏中，金山是做出了不少成绩的。而在休闲类网络游戏中，联众也曾经是无可争议的老大。在这两个先驱中，联众是属于不上进的那种，n年没有变化，最终如愿以偿的淡出大众的视线；金山等了很久，终于也决心做网游，虽然天资不错，可是在众多对手中，作为一个迟到者却并没有什么创新之处，目前的成绩似乎也不能说很好。相比之下，史玉柱同学虽然几乎旷了网游这堂课，因为用了创新的商业模式和销售模式，也能迅速取得不错的成绩。
3、Web2.0。不论Web2.0未来前景如何，如果仅从短期来看，能够在大潮中拿到投资的企业都是做的比较早的。即使是所谓Copy 2 China，如果抄得早，也就更容易受到认可。第一个抄的人怎么也都算有些创新吧。方兴东的博客网不管现在和以后如何，他毕竟最早提出了“博客”一词并大炒Web2.0，教育了一代创业者和VC，所以他拿到投资不能算是侥幸。而等到所有人都在抄袭那几个众所周知的模式的时候，连憨厚的海外VC们也终于狐疑而退缩了。
总的说来，在互联网这个行业，选择创新的风险比选择保守的风险要小。当然，有创新并不能保证一定成功，但如果不创新那就难逃失败。这就好比被导演潜规则也不能保证你出演女一号，但不被潜规则一定不能出头是一个道理。 (来源博客：http://yebinblog.spaces.live.com/blog/)
