在去参加这个演示前，我在路上正考虑一个看似和myspace无关的问题。这个问题源于年初我和谢文、keso聊天时，谢文提出的一个有趣的现象：我们都知道，在网络上，让用户掏钱是最困难的——肯定比让用户写点评论或留言要困难；那么，为什么“每天去dangdang买书的，都比豆瓣要多”——这个问题当时keso和我都没回答。但我觉得这个问题非常非常有趣，所以没事的时候就琢磨一下，前段时间，我自认为找到了答案。昨天晚上和一个朋友聊天，我又提到这个问题，所以在去myspace的路上，我就在想怎么组织文字写一篇博客，回答4个月前谢文的提问。
这个问题的答案其实很简单：根据cnnic对中文网民的构成分析，仅仅从文化程度上看，70%应该是大专以下；由于图书是一种网民比较普遍的需求，所以我们如果把中国网民想像成一个圆，那么当当的用户群应该基本上是这个圆的同心圆。但豆瓣就不一样，从豆瓣自己的用户调查看，他的用户70%是大学文化，豆瓣的圆因此相对中文网民的圆向右侧偏移，而真正有效用户部分只能是和全网用户的交集部分。如下图示：
所以当当的流量远远高于豆瓣。我们可以举一个例，比如当当畅销书榜中的《企业会计准则讲解.2006》、《化工安全生产技术（第二版）》等等，在豆瓣上都是无人理睬的。
而这个图示可以揭示几个问题：
1， 谢文反复强调的web2.0社区要做“全面”社区，非常正确，特别精辟
2， “全面”和是否做垂直网站是两回事——有的垂直网站，比如dangdang，因为他提供的服务是每个网民都需要的，所以其实他是“全面”的网站。再举例来说，酷讯同样，酷讯其实不仅是“垂直”网站，而且是“全面”网站，所以才能发展得很快。那些因为网盛上市，而狂炒“垂直”概念的人，很多并没有搞清楚上述“垂直”和“全面”的对立统一
3， 做网站最本质的问题即是“架构”，而“架构”即是解决上述“垂直”和“全面”的对立统一
插话结束，回到关于myspace中国的正文。
中午，当我第一眼看到myspace中文演示的时候，我有一种感觉，简单来说就两个字：“到位”——这就是我想像中的myspace 中文站！它完全具有myspace在美国成功的特点：让用户放松、随意、闲适、回到家一样的网络体验。这挺牛的，简单而言，我认为myspace中文版从产品来说，非常成功，它的成功在于将美国版的用户体验和感受，准确复制传递给中文用户。更进一步说，从这个产品，让我和罗川以及兔子他们这个团队产生了判断：这是一个有网感的团队！
相比而言，最近某位据说曾经很牛的牛人，做了一个sns的网站。网站的域名，谁都记不住——更可怕的是，网站的中文名也是很难正确拼写。是的，我说的就是图芭？图葩？图粑？最后这个名字，是今天techweb上的文章告诉我的。这样的网站名，我连“百度一下”都没辙啊！为自己的网站起这样一个中文名，这不是要自决于网民吗？而这，就是——没网感。
再说一遍，罗川和兔子是有网感的，从产品就看出来了。我这个判断绝对靠谱。
而更有意思的是罗川谈起了myspace中国的目标用户定位。他反复讲了要做的myspace中国是为“沉默的大多数”，后来，为了准确描述这个说法，罗川用了一个比喻。哈哈，当场我就乐了——罗川的比喻是：假设按照cnnic的调查，中文用户是一个正态分布的曲线，那么myspace中国的目标用户就是去模拟这个曲线。哈哈，巧了，在路上我想了一个“同心圆”的比喻，在这里罗川用了一个“正态曲线”的比喻——两个比喻说的恰恰完全是同一回事。
最后说说myspace中国的口号“友你，友我”，挺好的。什么时候“友”一下成了动词，myspace中国就真正成功了。
总之，myspace中国有了一个相当不错的开局；有一个懂得互联网的团队；还有钱有资源——但竞争对手依强弱来计有百度帖吧（空间）、QQ、新浪博客和51.com；这些竞争对手都不是好对付的，所以myspace中国要把“友”变成动词，也挺难的。
