一、参加《赢在中国》的选手们。明显比第一季的《赢在中国》的差了很多。而且非常的能搞。拉票，拉评委赞助，认识也说不认识。呈现给观众们的都是一些很“小”的手法。为了达到目的而不选择手段。动不动就是会元几百几千万用户。（看起来比马云还厉害）这些做法，就想众多小站点学老大哥新浪、搜狐等狂刷Alexa搞排名一样。坏榜样。
二、作为赞助方，马云从第一季开始。就一直做为评委。从事互联网创业的朋友，马云是一个偶像。马云的一言一行，都成为指引创业者们向前行的明灯。并马上实践。马云也真够厉害的。机会每出一言，都非常经典。
（１）关注细节
“关于细节的问题,其实成功不管在任何一个行业,政治也好、外交也好,任何一个领域,成功是由每一个微小的细节组成的,没有细节的注意力是没有成功的.在中国碰到很多人都是说我只管宏观,这种人往往是失败的.”
（２）要先做正确的事，在正确的做事。
如果选择的不是正确的事，你越努力，你就死的越快。
（３）确定目标是一门领导艺术
必须先有目标。才有执行。目标定高了，所有人都做不到，那执行和过程都成为空谈。如果目标定低了。对竞争对手来说，没有意义。
（４）为结果遗憾。而不为经过遗憾。
只为结果遗憾，不为经过遗憾。没有从失败中学到任何东西。就是遗憾的遗憾。（朱总说）
马云等的这些话，都非常经典。但，如果不全面来看。只看片面。那肯定死掉一批马云的追随者。
比如很多创业者听到马云对“细节”的那一节节目。然后就大张旗鼓的抓细节。这个没有什么错。但要先考虑马云的上一句话。“要先做正确的事，在正确的做事”。如果没有选择正确的事情，或者是没有选择大的方向。早成走错方向，或者抓小放大。那死的也很快。
要抓细节。也要明白什么是细节？细节是什么？
细节要分为主观细节和客观细节。
对客观细节，一定要紧抓不放，并可能形成一种文化和考核。比如错字，比如颜色出错。这些都是客观细节。
对主观细节。那就需要考虑一下了。当然，要形成一种重视和讨论。形成了重视细节中发扬了创新和主动性。如果控制不好，边成老板的个人主观的关注的“细节”。那就变成了为了迎合老板的爱好而抓的“细节”。这样的细节，很容易抑制团队的创新和主动性。
还有，抓细节，处理不好，容易造成“成本也更高”。
所以，马云的话，还是需要全局来看。如果片面。那容易走极端。
三、战略和执行和结果。
第二季的《赢在中国》，在商业实战中。印象最深的就是李书文。用马云的话来说，李书文的匪性很强。用其他选手的话来说，是非常的强势。几乎每次商业实战，赢也李书文输也李书文。李书文的能力，明显比其他选手有特点。总结一下他的特点：
战略——执行——结果。
（１）战略：每次商业实战前。都能看到，李书文对每个项目的战略意义。在黑板上都能条条框框的梳理出整个项目的流程图。分析到位。战略清楚。
（２）执行：执行能力非常强。能变小为大，能变弱为强。就是李书文的个人能力。亲力亲为。发４０００多份广告，大５０００个促销电话。
（３）结果：对结果影响很大。从战略到执行。都是奔着好的结果去的。有好的过程。也有好的结果。
（４）亲和力：很多选手觉得李书文强势。亲和力不够。但其实，每次和选手之间很少发生问题的就是李书文。合理的对目标进行管理和执行和亲力而为，其实亲和力很强。
创业者。如果有李书文这样的能力。那该是怎样的一种景况。但有一个方面的能力还不成。最好是全部能力。
