令狐孤:网站运营的三六九定律(下)(2)

关于软文， 我这里不说了。为什么？我的朋友张晓鹏有篇文章已经写过了。大家可以去百度下： 光辉的起点：软文发布地大全及分析。这篇文章，对很多新手有帮助，对很多老手有促进。对很多高人有鞭策。对于我，有帮助。至于帮助了什么？看了那篇文章你就知道。另外，以前我的文章有兴趣的也可以看看。规整下，会让你发现更多。也许，啥也发现不了。

收益方面，可以适当的加一些广告，但不急着多加，适当的广告可以增强做站的绝心和动力。当然，这个期间主要是一些联盟的广告，月也就在几百左右，不要想着几千几万，不实际。毕竟，量在那，排名在那，PR在那，品牌在那。多关注，多分析，多总结，会让你在第三个月赚到钱。当然，钱很少。但，心态放平了，也就不在乎多少钱了。因为是以搜索收录为主体的，自然要考虑搜索不友好的广告不接。这个根本。

好，现在总结，在第一个期间，我们要做的，是以搜索收录为中心，当然，为中心不是叫你放弃了访客体验，这两个方面是AND的关系，而不是OR的关系。要学会勤快更新，不能懈怠。递增的关系去处理内容，不可图省事，一下采个几万篇，当时痛快了，后来就有你后悔的。不要凡事死脑子。那样，永远都只是学了表面的，得不到内在的。就好像偷了人家的模板或盗了人家的站就能复制出一样的来似的，其实，缺少的是创意，一味的模仿永远长不大。对外我们要做的是组建团队，友情链接，以及稍微的公关。稍微公关是什么？去留意自己身边的，去寻找合适的。去善待所有人。自然，也就有了公共关系。在第一期的定性期中，有的站长会问：那么，老是围绕搜索做内容，用户体验不要了？人家来了一次，发现你站点内容不好，就不来了。不是白扯？看看，又犯教条主义了吧？没叫你一味的做，要去理性的做。怎么做？各人有各人的领悟力，要是一篇文章全都懂了，还要那么多策划公司，要那么多运营商干什么？都失业了。所以说，我不是神，只是思维好动一点而已。

[文章比较长,网站运营(www.j1f3.com)探讨俱乐部提醒您小息片刻再来研究哦.]

二：六

中间来个美丽的冒号，幸亏不是五，要是五的话，就变成二五了，80%的站点过不了第二期，这六个月，我把他叫做发展期，为什么是六个月？而不是五个月或者七个月？这个你自己去想去，同样，没时间唠叨这个。当站点经过了第一期以后，很多站点都出现了这样的问题，访问量不错，站点内容不错，收益就是上不来，运营遇到了瓶颈。这个时候，绝大部分站长认为前方无路可走，选择了放弃。是，谁会抱着一个空瓶子等水那？也至于每次站长大会的时候会听到如此的声音：想当年，马云的那个站还没起来的时候，我就开始做互联网了。那时候，我的站如果坚持下来，会比他好！有假设吗？，没有，现实就是这样残酷，坚持不了的，就出局，在来套句话：玩的起，继续，玩不起，出局！面对抱怨，面对难堪，站长能不能坚持？这是关键的六个月。很多站长输就输在这个期上。

当然，如果您的项目确实不好，那也应该早日放下屠刀，立地成佛。或者，陪神到外太空玩玩，这里不适合你。网络上充斥着的，基本都是新手教程，很少有谈发展阶段的，因为，幸福总是一个样，而不幸有很多种。当然，站长朋友都喜欢幸福，但幸福也是由不幸累计出来的。有句话怎么说来着？生活就是问题叠问题。废话到此，正题。

经过了定性期的稳定以后，站点已经逐步走向正轨了。那么，下面在保证搜索收录的情况下，来慢慢去发掘内容和做原创内容。关于原创内容，已经说过了。搜索搜不到的，即为原创。看着有点像强词夺理，但很实在。在发展期内，要慢慢的发展出自我特色，去挖掘出能挖掘的东西，由综合去转化为特色，不要想有多个特色，在大的站，特色最多也就几个。不可能多个。发展出自我特色才是运营的重点。也才是稳固品牌的力量。有的站长问：我的特色在哪里？这个问题千万以后不要问了。自己的站点居然发现不了自己到底哪里有特色，那还做它干嘛？早点卖了。实在没人买，直接放弃。发展期是围绕一个核心去做站，而不是围绕多个核心去做站。这个应该分清楚。寻找到核心点了。才好衍生发展。在这漫长的六个月中，逐渐的发展出自有的一个特色，发展出一个独立的不依靠的品牌。也就是我原来提到的涵的概念。发展期也是问题最多的期间，包括家庭，网络团队矛盾，现实状况，以及财务能力都需要处理。不单单是站点本身的东西。解决好这些问题，把站点比作前线的话，那么，这些就是后方。解决后方才可以稳定前线。打仗从来都是比的后方而不是前线。

稳定搜索收录：这个很好理解，继续递减更新。如果您有这个精力，可以递增的去更新，没有的，那么就慢慢的去减少，不可一下就停下来。在过了初期收录10万条的期限以后，一般来讲，不是天灾人祸，在搜索引擎的权重足可以让你放心的睡觉去。不会贸然的让你从他的蜘蛛下消失。

挖掘原创内容：在经过了第一期以后，认识和熟悉了一批站点用户，让这批用户继续保持老鼠会营销模式的同时，去挖掘发现期中的资源并很好的使用。

发展自我特色：在第二期中层时间，就应该树立出自我品牌特色。去有目的的发展和维护自我品牌。自己发掘和自己树立，那要看个案，有需要咨询分析的，可以联系我。免费服务，不过，不及时回复请见谅。确实很忙。

妥善稳定后方：对团队的关系，对家庭的关系，对访客的关系，做到不放弃，不抛弃，不任性，不大牌。很多站点做出了点成绩，就想换掉最开始跟着的团队成员，因为在第一期内，是病急乱投医，谁来了也要，经过三个月的相处，发现了一些缺点，发觉了一些不够，看到了一些自己不习惯的地方，但要用其可用，妥善处理，让别人说话，天不会塌下来。同样注意的是：人才可以培养，能力可以锻炼，技术可以学习，当忠诚度只可以在时间中获取，可遇不可求的。我本人不反对空降兵，但空降兵一般不忠诚。自己患难与共的，自己培养出来的，才是最踏实的。一般来讲，只要用心去做，没有谁是呆子。不要老是抱怨自己的团队不如其他团队，有句话叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队不好，先问问项目人或管理人，自己做好了没有？其实，到二，三期的站点运营上，最重要的已经不是前方战线，而是后方保障。尤其是第三期最为明显。放在第二期讲，是因为80%的站点站长度不过第二期这个坎。

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有