---用友上市铁板钉钉之后，个人资产被估算为20个亿左右的王文京，其办公室“缩水”将近50%。这么一间狭小而又简朴的屋子，似乎一点也不配大老板的派头。用友的人说：王总原来的办公室，要腾出来给新员工用。王文京甚至笑着说：“我还一直想给自己换辆好点的车呢。现在一上市，花每分钱都要向投资人交代个清清楚楚，换车，我看，还是先算了吧。”
---“如何向投资人交代”，可能只是笑谈；王文京也许在有意识地抵制诱惑。
---4月18日下午5点多，用友拿到允许在上海证券交易所A股上市的核准文件。为了这一天，用友已经在资本市场门口转悠了5年多。
---4月19日下午，用友在北京国际俱乐部召开A股上市发行推介会，宣布自己站到了上市的百米跑道。在推介会上，一直被媒体和业界评价为“老成持重”的王文京，其面色还是微红且始终洋溢着笑容。用友请来参加这次活动的所有媒体记者及其朋友都得到了一瓶XO马爹利；王文京希望和所有的人一起分享用友以及自己的喜悦。
---从这一天开始，用友开始上网路演；4月23日用友股票在网上挂牌招股；很快就要到来的5月份的某一天，这一股票将在上海证券交易所A股挂牌上市。由于用友此次总共发行2500万股，每股发行价36.68元，市赢率达到64倍，创下了中国证券市场发行新高；另外用友还有幸成为中国第一家按照核准制要求发行A股的公司。至少这两个原因，使用友得到许多人的关注。
---可以设想的是：在2001年4月、5月间，连轴转的用友将比较长时间地沉浸于一种夹杂着欣喜的混乱之中。但在此之后，热闹的上市很快就会变成一场旧戏。从投资者与媒体的包围中脱身而出的用友，要选择的是未来的道路。上市不是结果，只是公司谋求进一步发展的新的起点。我们真正关心的是：打通资本通道，获得更多资源的用友能不能成长为一家具有国际水准的软件公司？
---8.8亿如何花
---“这么多的钱，很烫手。现在已经有券商盯上了我们，要给我们出谋划策，帮我们的钱找去处。”王文京并不否认自己面前有许多诱惑。在中国的资本市场中，目前生存着这样一批“翻手为云覆手为雨”的企业，一旦上市圈到了钱，或者走东南亚企业的路子，开始踏上多元化道路，从房地产到保健品、从所谓的 IT到生物制药，什么事情都想做；或者直接拿从资本市场中得到的钱在资本市场中频繁倒手、兴风作浪，把股市中的钱掠夺性地往自己兜里装，目前中国被称做 “庄”或“系”的都是这样一些企业。
---多元化的成败得失难以评判，但至少中国目前尚少见多元化成功的范例。王文京说：“1992年前后，用友就走过多元化的路。”当时靠卖软件赚到一些钱的用友，曾经开办过酒店、酒楼，营业额一度也做到了3000万元。王文京说，后来用友很快就收手了。收手的原因是他还是想集中精力做软件。后来王文京和他的班子总结出这样的教训：“不少企业一旦手里有钱了，企业家的心也就慌了，乱了。什么都想做，什么都想干，主业的‘地’可能就此荒掉了，企业的动作也开始变形了。”王文京表示，经过十几年发展的用友应该能抵制这种诱惑了。
---“我们既不准备搞多元化，也不想玩‘空手道’，用友的方向是借助资本市场的力量发展软件产业，走出自己的道路。”温和的王文京说这句话的时候也掩饰不住有一点豪气。1988年王文京和苏启强创办“用友软件服务社”的时候，没有像很多从机关下海的人那样，把企业挂靠在某个政府机构名下，谋求 “一条腿留在岸上”的安全感，后来成了“国有民营”或“大集体”那样的怪胎，为产权不清争吵得死去活来，而是干干净净地办了个“私营企业”（ 开始是个体工商户）。从这一点我们就能感觉到这个江西人的远见和精明。但愿他的远见和精明能帮助用友走得更远。
---在用友的发行股票招股说明书中提出，用友准备花8.03亿元，一方面投入到管理软件的研发和市场拓展方面；同时也将拿出一部分，用来购并与自己的产品有互补性的管理软件公司，其目的是加快自身产业发展，增强核心竞争能力。
---“做实业就是比较辛苦，没有做投资那么潇洒。”用友公司董事总经理郭新平说，“最近这段时间我们几乎是连轴转，我已经有三个礼拜没有休过周末，没有回家吃过晚饭了。”郭新平认为，做实业的人就像参加的是马拉松比赛，必须有耐力。很明显，王文京等人非常辛苦。但辛苦是因为有抱负。王文京认为，所有的经济强国都是靠一批大企业支撑的。“一个企业要为自己的客户做，为自己的员工做，为自己的国家做。没有对国家、对民族的大抱负，一个企业是永远长不大的。”
---也许是对中国软件产业的抱负而不是个人资产的膨胀在支撑着王文京抵制诱惑。王文京说：“在用友创办初期，周边都是硬件公司的时候，我们的目标是做一家软件公司；后来，我们的目标是成为中国的一家成功的软件公司；等用友上市之后，我们的任务是带领用友成为一个国际性的软件公司。”
---抵制诱惑是因为有更大的诱惑摆在面前。
---三句话的方向
---理想与狂想之间只有半步之遥。狂想只需开动脑筋，理想需要付诸实践。
---“要在5年内将用友发展成为国内企业应用软件和服务的最大厂商；10年内进入全球软件企业50强。”这是王文京的理想。
---今年2月底，用友开始对外宣布要“全面升级，扩张发展”，准备把用友从一家财务软件公司提升为一家国际水平的管理软件公司。王文京说，用友为自己规划的新世纪的中长期战略的核心有三个：一是从财务软件全面升级到管理软件，这涉及到业务领域的扩展；二是从产品的提供商全面升级到解决方案、软件产品、应用和服务提供商，这是企业在经营模式上的升级；三是从财务及企业管理软件龙头企业向中国软件产业龙头企业提升。“这样三句话，将使用友发生革命性的变化。”王文京说。
---为了使自己从一家财务软件公司蜕变成一家管理软件公司，用友曾经耗资6200万元，调集了100多人的研发队伍，分成10个产品组，耗时两年，终于在今年3月完成了NC管理软件的研发工作。王文京说，这一软件是专为大中型企业开发的提供全面企业应用解决方案的管理软件。用友希望能借助这一定位于中、高端的软件和已有的U8管理软件以及旗下的伟库网的定位于低端中小企业的ASP服务方式，在企业管理软件市场中提供全线产品。
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