为什么CTO要执行技术的评估？首先，并不是越先进的技术越好、越符合公司的发展。有些技术领域，成熟稳定的技术可能生命周期远比新技术来的长。比如，美国的医疗行业电子交易发展很早，投资很大。但是现在在大规模的新技术应用的新技术的风气下，其几千亿美金的年交易额就是通过已经面世几十年的EDI（电子数据交换）进行核心数据交换的。可能有些新技术的热衷者会攻击这种行为保守、因循守旧，但是正是这种技术支撑着这个系统良好、稳定的运行。其次，技术的引进是有风险的。互联网泡沫时期，很多公司因为缺乏健全的技术评估管理，盲从进行信息化改造，导致破产的事例层出不穷。再者，技术的引进要和企业的发展目标相吻合。再好的技术，脱离了实用，脱离了市场，都不可避免要导致失败。我们所熟知的Java就是一个典型的例子。在SUN刚刚推出Java之后，其技术基础还不牢固，应用还不足与达到实用的程度。一些企业因为技术评估失策，将公司的前程作为赌注压在这个新事物的身上，结果可想而知。所以说，技术的评估是技术管理工作的一个重点。在这个工作中，涉及到许多方面的问题，如：市场发展、战略决策、风险管理、产品发展策略等。一个好的CTO，需要配合，协调整个公司的其它机构，一起完成这一项关系公司命运的事务。
技术的规划表现在为了满足战略发展策略，达到市场目标而对引进的技术进行全面的规划。在这个过程中，涉及到的技术有很多，怎样将这些技术有机的整合成为一个整体，并调动企业的技术资源去启动、管理整个项目，是整个市场目标能否实现的关键。技术评估正确了，但是规划失败，导致产品或者项目无法满足市场目标，也是很多项目失败的原因。在这过程中，企业投入到项目的资源是有限的，怎样达到资源的最大用率，即做到力所能及，又达到物尽其用，是规划的最高境界。其中，企业项目管理能力决定了项目的成败，而CTO作为这个环节的核心，是技术的发动机，资源的交换机，效率的催化剂。
技术引导是CTO领导才能的的一个重要体现。现在一般规模的软件从业企业，其项目组往往不只一个，产品线通常也较宽。不管多好的技术、管理人员，单枪匹马是无论如何也做不成事业的。以前的“软件独行侠”的时代已经不复存在。团队的成功协作才是软件成功的基本保障。而在一个综合众多领域人员的项目组或者企业中，怎样将技术人员的劲拧到一起，用在最需要用的地方；怎样在企业内部创造融洽、合作的技术文化，是技术引导的重要内容。其中，各种技术规范标准、规章制度固然是主要手段，良好的沟通表现能力一样也是很重要的途径。
技术人员，或者程序员，如果担任部分的管理工作，即使不是CTO，也需要在这几个素质上尽量提高自己。途径就是刻苦的学习、学习，再学习。
5.您认为CTO应该做哪些事情？
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如上面讲的，CTO的工作重点并不是技术本身，而是技术的评估、规划及引导。当然，技术管理及技术本身，在一些企业内部也是CTO的工作重点。
6.您现在在做哪些工作？
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目前，我在负责北京朗川软件公司以及海虹控股医药电子交易事业部的技术管理工作。
工作的重点就是：
A) 在公司范围内评估新技术的引进及风险管理；
B) 进行软件产品及软件项目的技术的规划；
C) 引导企业建立企业技术文化；
D) 主持核心软件产品的研发。
7.CTO如何把握技术发展的方向？制定公司的技术发展战略？
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如上面我谈到的，技术发展的关键并不是看技术是否先进。而是是否符合企业战略发展需要，是否符合市场发展目标。技术的引进与使用都需要进行技术评估。当然，对于一些研发前沿技术产品的企业，CTO是否具备革新精神，是否能够迅速将新技术转化为产品，是其的主要职责。
总的来讲，一个企业都应该有长期技术发展战略及适应现实情况的短期发展目标。技术的发展是不断向前的，企业长期的技术发展目标应该也要适应这个方向。但是新技术的引进需要时间，需要成本，需要技术员工的学习掌握过程。所以，在企业内部创造革新的学习氛围，不断对员工进行技术培训，组织研发队伍进行新技术引进的评估，都是很好达成长期技术发展战略的渠道。
研发人员的新技术的试验者，是最新生产力的领航者。不断推动研发力量的发展壮大，不断将研发成果转化为市场产品，是保证长期技术战略得以延续的根本。
对于短期技术发展目标，则应根据市场作为主要的出发点。选择合适的技术就是成功的一半。
8.如何把IT技术和自己的产品和项目结合起来？
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进行产品和项目的技术规划时，一个原则需要把握：合适的技术。
合适的技术表现在几个方面：
首先，适合项目、产品的市场定位的技术就是合适的技术。技术并不是越先进越好，越能满足客户的需求。俗话说，杀鸡蔫用牛刀？想必，杀鸡也不能用刮胡刀吧？所以，第一步就是要明确了解市场的目标，即公司的产品发展战略。制定技术的根据离开了市场指导将如闭门造车，失败的风险将大大增加。比如，现在很多项目和产品面临着选择C/S（Client/Server）或者B/S（Browser/Server）架构的问题，如果系统面临大规模的分布式部署需求，则C/S架构应该尽可能避免，因为这会导致将来部署成本、技术支持成本的大幅提高。如果一定要选择C/S，那么如何降低成本，如：增加软件动态自主维护功能，完善故障处理机制，增加客户服务渠道，减少客户端软件的组件（对客户端进行减肥）等措施就需要考虑进来，进而增加到整个软件技术框架中。总之，市场是第一位的。
其次，选择的技术要和企业可以投入的资源相适应。如果项目组对选择的技术得心应手，那么可想而知，开发效率将事半功倍。而且技术一旦选择，将导致产品的设计、分析、开发、测试、部署、支持等环节的角色发生变化，是否有这些技术力量来保证软件的顺利实施，或者说选择的技术导致的这些资源的需求能否得到满足，将直接导致开发的效率，进而影响软件的质量。
再者，成立技术研发机构，对于技术的储备有很重要的意义。不断进行新技术的尝试，保证技术的新鲜血液，是软件企业活力的根本保证。做到未雨绸缪，这些技术储备到需要使用的时候就可以发挥其特长，使得新技术的应用不会碰到太大的障碍。 责任编辑:admin 责编无QQ
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