当时，不觉得这样问背后的含义，直到有一天，突然发现自己偏好这些问题的原因是从心底 里认为，新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择 创业之外，其实并没有第三条路好走!或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可 能得到真正实现。
在现在的中国，我们对企业的认识还是太肤浅、太没有经验。陈春先1981年在中关村办 起了第一个公司，成为“中关村第一人”，但当他在为资金发愁的时候，他在美国的12岁的 孙子却用练习簿给他写了12种筹集 资金的办法。正因为缺少办企业的经验，所以，中国计算机产业14年来积累的办企业的经 验就显得格外珍贵。
创业，还是做经理人？当一代有作为的年轻人开始认真思考这个问题的时候，这本身就意味 着一种进步。在此之前，仕途是富有才华的年轻人的最佳选择，但现在不是了。在当今政府 机关47%“下岗”的背景下，重新审视1988年王文京和苏启强第一个从中央国家机关事务管 理局辞职，以最低的企业形式——“个体户”形式创业的历程显得格外地意味深长。王文京 和苏启强的那次选择，可能使中国少了两个处长或者司长，却让中国多了用友和连 邦两个重要的IT企业。
也是在1988年，从北京大学毕业的赵威尽管以其学生会常务代表会议主席的身份，能够联系 到一个很好的政府机关工作，但赵威却没有选择机关，他去了当时还不太起眼的方正。五年 之后，赵威成了方正最年轻的副总裁。
1989年的杨元庆投奔联想只是因为从中国科技大学研究生部毕业之后必须要找一个工作，而 自己做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究，适逢联想第一次公开向社会招 聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。谁知联想当时更 需要的是销售人员，于是杨元庆从最底层做起。同样是在五年之后，杨元庆成了联想PC的总 经理 ，领导联想PC击败所有的国际知名品牌成为中国市场上的第一品牌。回顾自己的成长历程， 杨元庆应该为自己当初的选择感到庆幸。
八十年代末，年轻学生最流行的口头语是“你怎么还在中国混？”10年之后的1998年，身 为联想高级副总裁的郭为到美国出差，遇到旧友，互相之间最常说的一句话却是“你怎么还 在美国混？”1988年就揣着MBA学位的郭为当时看中的公司不只联想一家，而且，从待遇 上讲，其它公司出的价都比联想高，但柳传志“把公司办到美国去，办到海外去，追求集体 出国”的豪言壮语深深地打动了郭为。
创业，还是做经理人？当一代有作为的知识分子走出书斋认真进行选择的时候，这是一种进 步。
多年以后，柳传志回顾昔日创业之初时说：“科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲 他们从前在科研上都多么有成就，是领导硬让他们改行，我可不是，我是自己非改行不可。 ”柳传志感觉到非改不可的时候，已经整整40岁了，但这并不妨碍他创业联想成功，并不妨 碍他成为中国新一代企业家的象征。
方正董事长张玉峰1985年走出北大书斋办公司，前两年四处碰壁，业务徘徊不前，几乎是一 事无成，但义无反顾要办公司的张玉峰没有因此退回书斋，而是坚持认为在别人看来等于白 干的那两年自己是有收获的，自己学到了很多在书本上学不到的知识。张玉峰创业不是抱着 试试看的心理，更不是像当时很多科研人员脚踏着科研院所和公司两条船犹豫不决。张玉峰 是非创业不可，并且一定要成功。张玉峰的成功在于张玉峰的坚决。
八十年代中期，科学院计算所所长曾茂朝把300多名科研人员推到了中关村。当年中关村街 上最著名的“两通两海”四家公司中，有三家公司和科学院的这批研究人员有着直接的关系 。作为老一代知识分子，曾茂朝为打破知识分子做销售是不务正业的观念，首先让自己身为 正研究员的夫人卖联想汉卡，开一时风气之先。这种观念进步所产生的力量决不亚于任何技 术的进步。
观念进步的另一面表现为能顶住旧有观念的压力。刘积仁创办东大阿尔派的时候，最大的压 力是学术界怎么看他，老师们都觉得刘积仁创办企业是学术界的一种可惜。很多次评跨世纪 人才，评博士生导师，刘积仁从发表文章和带学生的成绩方面考虑都没有什么可挑剔的，但 刘积仁总会遇到这样一个质疑：“刘积仁是什么成份？”
刘积仁成为刘积仁不仅仅因为他本人的才华有多么出类拔萃，更在于他敢在别人还都没有想 好的时候，通过自己的思考，认定从纯学术的圈子里面跳出来、做产业是正确的路，并坚定 地走了下去。被开除“学籍”的危险吓退了很多人，但没有吓退刘积仁。
促使周明陶由一名学者转变为一个创业者的事件是DBSAEⅡ进入中国。看到国外的数据库产 品，对照一下自己每天晚上加班加点搞出的数据库管理系统，周明陶残酷地感觉到从技术对 比上讲“自己根本不叫学者”。在这种心态下，尽管办公司领执照在科学院被人看成像支一 个鞋摊修鞋一样，但周明陶还是毅然决然地走上了创办希望公司的路。
创业，还是做经理人？抉择之前，当然要考虑清楚创业者和经理人的区别到底在哪里。前中 国惠普总裁程天纵离开自己服务了28年的惠普公司的时候，用一个矩阵说明了其中的关系。
横坐标代表钱越挣越多，纵坐标代表事情越做越大。刚踏入社会的年轻人处在坐标的原点O 上，事没做，钱也没一分。点A代表既挣了大钱又做成大事的完美状态。个人从原点O向目标 A的奋斗之路呈两条弧线，上面一条弧线表示，先做大事，通过做大事挣大钱的经理人之路 ；下面一条弧线代表，通过挣大钱最后达到做大事的目的。
无论是经理人之路还是创业者之路都有各自的艰难险阻，很多人在路上走了一段就永远地停 顿了下来。经理人路上，会碰到无法逾越的“天花板”，无法再升职，无法再做更大的事； 创 业者之路会出现个人能力的极限，自我的管理能力没有办法再继续推动企业的发展。这时创 业者需要寻找专业经理人帮助他经营，自己则成为投资人，而此时，有些在做大事路上碰到 “天花板”的专业经理人会加盟过来成为经营者。
在IBM做了30多年经理人的谢克人离开IBM去康柏的时候对这个职业发出的感慨 是：“职业经理人是最理性的工作，必须把个人感情和实际工作分开。如果这个公司觉得你 的价值不存在了，那么，你尚存的对这个公司的留恋和感情一定是单方面的。”尽管如此， 谢克人对职业经理人的角色还是充满了乐观，他不同意将职业经理人看作只是资本运作中一 个棋子，他说：“如果把这个问题这样细化下去，谁的命运又掌握在自己手中？”他认为， 问题的关键不在于自己是否是棋子，而在于作为一个棋子，自己有没有发挥棋子的能动性， 将自己的小棋盘下好。
文章整理：西部数码--专业提供域名注册、虚拟主机服务
http://www.west263.com
以上信息与文章正文是不可分割的一部分,如果您要转载本文章,请保留以上信息，谢谢!
