【命题的产生原因】
2004年的6月我和我的一个朋友就网络问题展开了一些讨论，最后决定自己尝试的搞一下网络，看看网络是怎么回事？于是自己一个人开始创办自己的网站了，我的网站：思维时间。经过2004年半年的更新维护，增加资源等等，使我对互联网络有了一定的了解，可是问题来了：我的网站靠什么盈利呢？以现在的发展趋势，要赢利是遥遥无期的事情了，于是我就想问：2005年个人网站靠什么盈利呢？拿出来和大家讨论。
【我遇到的问题】
和大部分新近投入到互联网络的个人一样，以下问题严重的困扰着大家：
1、域名注册问题：一个国际域名的注册如，.com,.net,.biz,...注册费用从1年55元到150元都有，越是国营的或者电信的合作伙伴价格越高，不知道谁是价格元凶；
 2、虚拟空间的问题：100m的虚拟空间从150元/年到900元/年都有，和上面的问题一样价格差距太大了，而且服务都不识特别好，随时有可能被停止自己的虚拟空间的使用，不知道，那个部门管理这个问题，投诉无门；
 3、搜索引擎的选择问题，如果你选用的是baidu，那google等国外的引擎就很难接受，这个问题就存在选择了：谁的好？
4、一般网站都加了广告，尤其是加的最多是baidu、sohu、sina、tom的搜索引擎的点击使用广告，可是很多网站在统计方面都不是很准，谁来维护个人网站的利益保证？关键是谁来监控这个、谁说了算，个人网站在这个时候是绝对的弱势群体，国家不管，郁闷。
5、网络的欺骗现象非常严重，某某为了推出自己网站搞了一个什么看新闻挣大钱的骗局、还有什么qq币大赠送的骗局，使一些很好的个人网站受到了牵连，就是大家选择的交换链接，真的无法选择，让人一头的雾水，路在何方？
6、政府今年要严抓重管网站，推出了icp认证的项目，如果，不增加icp认证，就停网等等让我们这些个人网站仿佛回到了60年代的冬天；问题太多了，没有办法罗列，请大家加吧，都来在天涯倒一倒自己的苦衷，让高手们给我们提些办法。。。。。
【说明】现在因为自己拉服务器的前期花费太高，如果没有投资的情况下一般选用虚拟空间来做网站。
【有关文章转载】
网站盈利、路在何方
当前，网站亏损是制约网络经济发展的关键。网站在经历了痛苦的阵痛之后，正在积极的、然而又是艰难的探寻着网站的发展之路、赢利之路。出水尚留两腿泥。继续探路的志向是可贵的，然而继续探路的思维应该是清醒的.....网站亏损症结在哪
& nbsp1、理论上的误导当电子商务的大潮滚滚而来的时侯，一些人用炒作时髦概念，代替了冷静的、科学的、前瞻的理性研究。正是在“做电子商务不必赢利 “。“赢利是以后的事情“这些说法的误导下，相当一批网站，以《亚马逊》为榜样，追逐“全国第一“，“中国最大“。创造“眼球吸引力“，玩“大手笔“，争当一夜暴富的“智本家“。以致大量的，极其宝贵的网上资源被浪费了。无味的广告，扑天盖地的搞“烧钱大比拼“。收割眼球注意力的结果，只是收割了虚名。亏损网站，比比皆是。
然尔，当网站由热浮躁，走向了冷思索，一些人又预言网络的寒冬到来了。开始质疑互联网有无经济支点；开始唉叹电子商务网站能否继续生存？
这种理论上的忽冷忽热，不能不说是中国电子商务发展进程中的一个病灶。
2“模式定型论“的偏见。
一些怀揣“网络模式论““上市唯一论“的人，初期并没有认真的、全面的审视美国的新经济。就以为找到了“一夜暴富“的真经，，迫不及待地圈钱上市。妄图创造“轰动效应“。以至整天看着别人的脸子、淌着别人的步子走路。挥金炒作轰动效应的结果是网站长期亏损；钓金龟的诱饵，未能钓回一根竿钱。
去年纳斯达克的一场秋风，让上市者心悲，未上市者心惊，盼上市者心冷。现实，使人们开始认识到：克隆过来的洋模式未必适合中国的国情；上市也并不是网络企业成功的标志；资本市场更不是医治网站百病的神医。
于是一些人开始了冷思索，开始重新审视美国的新经济。
正是这种冷思索，使人们看清了以互联网和电子商务为代表的美国新经济。正在悄悄地经历一个转型期。其最明显的特点洽洽就是新经济和传统经济的融合。网络经济依托传统产业，又引领和带动传统产业向前发展。
而我们在相当长的一段时间里，把网络经济和传统经济割裂开来，对立开来。这就丢掉了网络经济最大的一块后方根据地；失去和放任了电子商务引领和带动传统产业发展的责任和经济支点。
因此，那些极力排斥传统经济的、建在沙滩上的网站，既无市场动因，又无外来经济支点，更无大量传统企业的助阵和参与，只能是耗干了钱，耗尽了油，耗累了人，散伙或被兼并罢了。
3、点子时代的败笔
网站暴炸式增长的年代是点子大师发迹的年代。他们不仅把电子商务当作暴富的阶梯。而且，把电子商务神化了。似乎几个智商高手在屋里一憋宝，一策划，就能漫天撒钱，迅即使电子商务成为“新的经济增长点“。
无奈，亚马逊和无数国内外网站连连亏损的命运，使人们清醒了。认识到：电子商务的发展离不开经济基础，技术环境和文化底蕴。不看市场，不抓商机，不探寻网民的消费心里，不研究新技术怎样和传统企业进行微观对接，不懂得竞争韬略，靠几个点子先生，是谋划不出网站的盈利模式的。况且，点子大师和广告策划往往着眼于微观，着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。
而新经济特别是电子商务，需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。
因此，迫切需要我们从战略的高度，预见新经济的发展和走势，研究网络经济和传统经济的融合和互补。特别是要找到一个进军电子商务的切入点。这一点值得我们深思。
4、管理的弱化
在网络企业由创业期向发展期的转化过程中，适时的加强和健全网站内部管理机制是网站发展进程中的一项重要的基础建设。是保证网络企业外向扩展，业务跟进的内功。然而相当一批网站没有处理好网站的扩展和管理跟进的关系。在网站的众多管理环节中留下了“黑洞“。
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