如何正确客观对待自己的广告创意

本文的内容并不是要讨论创意，而是要讨论我们从事营销策划工作时的态度。所谓的“创意”实际上是一个很主观的话题，可能你觉得很好的创意别人觉得像垃圾，反之也是一样。其中最糟糕的情况是你在原创的前提下提出了一个方案创意给甲方时，却因为自己见过的案例不够多，不知道同样的创意早就被甲方实施过而且证明了实施的“不可行性”。那么，我们这么才能保证自己的方案创意是“最好的”呢？

“最”，是要通过比较而得来的

既然我们要把自己的创意定位在“最好”，那么我们肯定要能够说清楚什么样的创意不好，什么样的创意较好，如果没有比较，怎么能够得出一个比较型的结论呢？

这也就对我们的创意提出了第一个要求，在我们向甲方提案的时候，必须要通过比较来衬托出我们的优势。我相信市面上可以用来比较的案例是很多很多的，其实想要比较并不难，举一个取巧了例子：当我们的创意无法保证绝对的营销效果的时候，我们可以和那些同样无法保证效果，但是预算却比我们多的案例进行比较。面对甲方的时候，我们没有足够的权力说自己是最好的，但是我们却又足够的权力来选择提案中进行比较的“对手创意”。

“最好”，不应该是“你能做到的最好”

很多营销机构会把“最好的创意”理解成“我所能保证执行的最好的创意”，我觉得这个误区是导致创意无法成为“最好”且营销机构无法保证进步的重要原因之一。

每个人，每家企业的执行力都是有限的，如果把创意局限于自己的执行力之内，那么等于我们已经把“最好”设计成了一个受限的概念。在小学生篮球比赛中，可以出现“最佳球员”，但是这个球员并不等于“篮球运动的最佳球员”，我相信每个想要效仿“最佳球员”的小学生的偶像都会是“篮球运动的最佳球员”而不是“最佳同学球员”。

如果你的“最佳创意”是“你能执行的最佳创意”，那么你就不要责怪甲方比稿甚至是选择别家供应商了，因为你的对手很有可能因为执行力比你强而获得了这个订单。从另一个角度而言，如果你总是把任何事情都限制在自己的执行力以内，那么你到底能挣到什么钱呢？在你的能力之外到底还有多少赚钱的机会呢？

按照逻辑的最佳合理轨迹来发挥我们的创意，不仅可以让创意不再受限，对于提升我们自身的执行力也是一个绝佳的契机，在实践中去成长难道不是每一家企业最渴望的发展模式吗？

“最”是相对的，也是绝对的

综合上面两点，我们可以知道怎样才能保证我们的创意是“最好的”！

第一，在具体方案的呈现端，我们要保证比较模型的存在，这样可以让甲方看到我们的“最”不是主观臆断，而是通过比较得来的，在增加客观性的同时也增加说服力。

第二，在一切概念成案之前，我们不应当对我们的“创意”设置任何主观的框架，要做最好的创意，就应当用让我们的创意可以保证在任何条件下都经得起考验。如果做不到，那是人力方面的问题，而不提出更高的目标要求，我们就永远做不到。

第三，除了横向的比较之外，我们应当不停地和自己比较，“创意”是没有止境的，我们是不是可以保证自己的这个创意比上一个创意又进了一步……，如果你已经是最好的，那么只有在下一次创意时超越自己才能依旧保持自己是最好的，对吗！

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