如何复合型的思考市场问题

在最近接触的几个实际应用案例当中，我发现了在新时代商业背景下的新问题——很多人认为自己通过学习和实践，已经掌握了新的应对市场的方法，但是实际上他们更像是陷入了某种固定的套路之中，而且一旦陷入了，就很不容易自拔出来。

我想先强调的是，我们现在所处的社会是一个超级复合型的社会，面对哪怕是一个很简单的问题，我们也很难用单一的学科知识去解决。而人类的时间和精力都是有限的，在面对着无限且飞速而来的信息时，大多数人都只能够掌握其中极小的一部分，这就导致了人们在没有办法的前提下，总是用自己掌握的那一点信息、知识，去解读所面对的一切事情。有的时候，因为机缘巧合，在道理想通的情况下，类似的模式会起到一定的作用，但是从原理上，这种幻想着“举一反三”的思考方式在现今的商业市场当中时非常危险的。

对于市场有着正确认知的人，都知道在产业环节的上层，还有着政策、资本、人才等更上游的决定因素，很多朋友在和我交流的时候也能够聊到这些话题，但是我发现他们也只是聊聊而已，在具体执行的时候，大部分人都是割裂地去看待、处理这些能够决定企业市场走向的要素。

我见过有的人对于政策有着一定的了解，他会把自己的企业完全导入一个围绕政策展开一些的模式；而对于资本有着深刻认知的管理者则很容易把企业陷入融资上市的“沼泽”之中……，这就是我在本文一开始提到的问题，复合型的社会，只靠一个方面是知识和方法是极难达到最佳效果的，必须综合考虑与市场相关的所有环节，并且要找到一条脉络把这些环节串起来，才能让企业获得最良性的发展空间。

这个逻辑不是用短短的篇幅就能描述清楚的，但是我们可以想象出一个简单的模型，比如：你要创立一家企业。

在一开始，你必须要考虑到你所在的国家或地区对于你所开办的企业的适用法律法规都有哪些，这是考虑“政策”的开始，假如你想创立的公司是一家赌场的话，那么你必须得知道在全球相当一部分国家和地区你的企业是不合法的，你只有在一小部分地区可以合理安全的创办自己的公司。如果你能够从法律约束开始作为考虑的起点，那么你慢慢地才会更多地与政策接轨，比如知道所在地区扶植的产业是什么、民主关注或抵制的产业是什么……

在充分考虑了政策环境，确保自己的企业可以“降生”之后，你必须要考虑企业所在环境的资本状况。比如资本圈的关注点是否与你公司的方向接近，这将会直接导致你成为被投资的对象或者凭空出现许多被资本投资的对手。通常来说，我们在乎的资本都是跨国界跨地区的，他们所掌握的信息要远远丰富于我们这一家企业，所以知道资本圈在做什么未必是为了融资，但一定会对我们的企业有绝对的帮助。

当政策、资本都不是我们创业的阻碍的事后，也许我们要开始关注人才了。做任何事情都需要人，想要把事情做大做好，还需要很多人，如果我们想要在某个地区开办公司，必须考虑到这个地区的主要劳动人口是否可以满足我们企业发展的需求，如果需要异地引入人才，那么我们的成本会不会增高，我们的企业是不是有绝对的吸引力……

在人才的问题解决了之后，也许我们要考虑产业链上下游企业是否都在我们的邻近地区，如果随便拜访一个客户都要乘坐七八个小时飞机的话，那么你公司的选址一定出了很大的问题…………

用两个省略号的原因是想表明，其实在本文之中，我想说的并不是上面的一个个事项，而是你在考虑创业开办公司的时候，必须全部考虑上面提到以及没提到的所有事项。道理很简单如果你只考虑了其中一项，那么你一定会输给那些想了更多项目的人。

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