●《2007年10月广东SP收入排行榜》列出的120多家SP中，月收入在10000元以下有40家，占1/3强，13家SP月收入不到1000元，月收入超过10万元的不到30家。
●统一代码后，宣传预算要增加，原来的推广效果归零，短期损失非常大。
●中国电信、中国移动等运营商联手知名唱片公司，发布数字音乐服务，抢占SP原有地盘。
下月1日零点起，全国将正式启用统一后的短消息类服务接入代码。中国移动、中国联通、中国电信和中国网通网内原使用的短消息类服务接入代码，将统一调整到信产部规划分配的“106”打头新代码上来。
这是个喜忧参半的消息，政府部门出面主管SP代码，可以采取比运营商更加有力的行政手段对违规SP进行处罚，有利于行业生态的健康。对于用户来说，“四网合一”让打一枪换个地方的不法SP无处遁形;而对SP来说，则直接面临着维持老用户、发展新用户的现实困境。
统一代码后SP成本剧增
“统一代码后，宣传的预算要增加，原来的推广可能打了水漂，短期的损失非常大。”一位大型SP高管向记者表示，行业现在已是冰冻三尺，而统一代码增加的转换成本则是再一记重击，“老用户的信任逐渐丧失，现有业务对新用户的吸引力并不足，现在最大的困难是如何维系现有用户，提高ARPU值。”
该高管告诉记者，该公司业绩最好的时候，有图片下载、彩铃业务等800多个业务，年收入以千万计，而现在，业务已缩水到了100多个。虽然公司从2005年起逐步调整业务线，但收入还是在持续下跌。“和前几年相比，业务下降得很厉害，人员数量也大幅度减少，收入当中60%-70%还是短信收入。彩信火过一阵子，现在占的份额越来越少了。”
记者在一份《2007年10月广东SP收入排行榜》上看到，在列出的120多家SP中，月收入在10000元以下有40家，占1/3强，更有13家SP月收入不到1000元，而月收入超过10万元的不到30家。
“到下月正式换成106开头的长号段后，像我们这些号码难记的小SP，收入会更少。”一位小SP负责人告诉记者，看到转换成长号码的风险，他两个月前就在SP论坛等网站上挂出了转让信息，“我们有十几款KJAVA的游戏应用，还有在百宝箱上线游戏，本来想熬一下，但是行业没有好转的迹象。”
至于公司有没有人愿意接手，该负责人称，电话咨询的很多，但“价格杀得太低”。
针对四网合一引发的又一轮行业洗牌，3G门户总经理邓裕强直言，统一代码将给SP在营销推广上造成很大障碍，“比如新浪，过去在一些电视台的合作里已经是8888后面还要加一个3-4位的数字来作为短信活动的代码，如果还要在前面再加4个数字，那这个活动代码将有12位长，就等于让每个用户在10秒钟内记下一个新手机号码，除非用户是非常非常感兴趣，否则用户参与的难度是非常大的，而且把SP过去对自身服务代码的推广成果和培养的用户习惯全部推倒重来，等于要重新宣传一次新的代码。”
“代码统一对规范行业是有好处的。”华友世纪相关负责人表示，虽然短期内会波及已经形成影响力的业务代码，但从长期看，减少了今后推广的工作量和成本，利于自身形象的统一。而某SP高管对记者表示，此前代码割裂给用户使用带来诸多不便，同时也分割了SP的业务品牌，因此长远来看，四网合一对大SP利大于弊。
记者获悉，由于所有SP代码都将统一到“106”开头的新代码，因此目前已定制彩信、彩E等多媒体短消息服务的手机用户应在12月1日前向提供增值接口的电信运用商查询新代码以继续使用原短消息服务。而此次调整不涉及用户与用户之间的短消息通信。
运营商强食SP地盘
“在冰冷时相互取暖”，某SP论坛亮出的口号颇有几分悲壮，希望“共同建立对行业的信心”。但在监管趋严、运营商强食地盘的“外困”之下，SP的黎明还未到来。
本月，中国电信携手华纳、百代、环球、索尼&博德曼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化等八家国内外知名唱片公司，联合发布了旗下全新的“爱音乐(IMUSIC)”数字音乐服务。
中国电信集团副总经理冷荣泉介绍称，“爱音乐”数字音乐平台实现了对音乐内容版权的统一集中管理、对版权所有方透明运营、音乐内容一点接入、全网自动分发以及音乐服务的多终端支持，先期开通的服务包括铃音试听、下载、赠送、音乐资讯等。
此前，电信运营商将牌照发放给SP，SP获得上传内容的权利;然后SP从CP处获得授权，将彩铃制作出来，再上传到运营商的服务器上;最后用户在服务器上对彩铃进行定制。而中国电信此举则是甩开SP，和众多唱片公司直接合作，有分析人士尖锐指出，“急于向综合信息服务提供商转型的运营商看上了SP手中的奶酪。”
事实上，中国移动和中国联通两大移动运营商已先行一步——中国联通选择和超过23家唱片公司签订合约，在全国推出名为“炫曲”的手机音乐整曲下载业务，同时建立首个全国统一的在线音乐下载平台“10155音乐门户”。
在此之前，中国移动正式联手各大CP推出了M.Music无线音乐俱乐部，将早前与SP15：85的分成模式转换成与CP50：50的分成模式，SP被迅速边缘化。
“移动增值服务价值链由内容提供商(CP)、SP、无线数字渠道(运营商)和用户这四个环节组成，过去数年，在价值链整个环节中，运营商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP进行五五分成。而其实早先SP在价值链上是利益获取的最大者，远远超过42.5%，可能会高达60%、70%。随后这个价值链发生一些变化，运营商分成比例已经提升到30%，甚至50%。”华友世纪CEO王秦岱如是表示。
艾瑞市场咨询预计，在唱片公司与运营商达成新的合作模式之后，运营商可能采取选择几家信誉良好、营销能力强的SP深度合作，“这种合作模式下，运营商将成为强势方，SP的议价能力无疑会大幅下降。”
SP生存艰难谋求转型
一份《SP生存调查报告》指出，导致目前SP公司大萧条的根本原因，在于SP业务的单一、同质化严重，“业务形式严重依赖于运营商给予的宽松政策，因此SP个体乃至整个行业的抗风险能力很差，有关方面开始严格管理的时候，就造成了遍及整个行业的大溃败。”
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