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上周看到海报，获悉李开复周一会到北大的生科楼做演讲，这位前MS的副总裁最近跳到Google是IT界的一大热点新闻了，以前有看过李开复写给中国学生的一封信，感觉很不错，于是今天提前半小时候就到了演讲的报告厅等候。
插一下题外话：在北大就是有自由的风气，像此类热门的演讲很多，而且完全不限制北大以外的人参与，基本上不派票，不查学生证，完全是先来后到的顺序。当然要是极热门的演讲如连战、李敖之类的，那只能对北大全校师生随机抽取了。所以我这次也照例可以拿到什么有google的logo的笔记本啊，圆珠笔、手册之类的宣传品。
下午三点的演讲，我两点半到，还得到了一个中间的位置。此时李开复带来的10个助手已经到了，这些助手大部分来自美国的google总部，为了李开复此次的一系列中国宣讲飞来中国的。他们基本上都是北大和清华的毕业生，然后海外留学具有牛津或者斯坦福的背景，加盟google最短的半年，最长的5年，一般都在1－2年，年龄都在30左右。
二点四十分，李开复到了，样子和在媒体上看到的差不多，一副海归的样子，一副台湾人的样子，说起话来也是民国国语的调调，但是还是蛮标准的。
离演讲还有一段时间，于是VCR就放了一段google的宣传片，照例是那种很美国味的，感觉离中国观众比较远。
演讲开始了，李首先就是难免的夸耀一下北大的学子，这是所有来北大演讲人的通用开场白。也很俗套了其实，接着先介绍了google的愿景和使命，非常理想化：整合全世界的信息，人人皆可用，人人皆受益。然后开复对google的精神大夸特夸，然后不点名的对一些IT公司的功利和霸道提出批评，谁都知道矛头指向的是MS。
接着介绍了google的发展沿革，1998年成立到现在短短7年，市值已经是通用汽车的五倍，是一个标准的互联网神话，并且是在互联网泡沫破灭的IT寒冬成立和发展的，说明了只要是客户需要的东西不管什么时候发展都会取得成功。
我比较感兴趣的是他讲的google产品开发的模式，和对员工使用的模式。
google的产品策略是 70％、20％、10％的模式。70是现在盈利的文字引擎，20是各种其他搜索的方式比如：desktopsearch、froogle，localsearch，googleprint，googleearth，wirelesssearch等等，还有10是可能和搜索完全不相干或者关联不大的方面，基本上都是员工想出来的一些crazy的idea。
google的对员工的使用模式也很独特，它对员工采用80％ 20％的工作方式，员工只能花80％的工作时间做公司布置的任务，还有20％的法定时间是员工的自由支配时间，思考自己的idea，并且自己去先行操作，有好想法了就提出来大家一起讨论，民主投票决定上不上，民主通过了就team一起做一个demo，挂上网看客户反应，反应好了就正式开始做。20％的法定时间是雷打不动，并且如果民主投票通不过，你可以自己继续用20％的时间自己做demo，而不用team的力量。我觉得这种模式确实很不错。
接着开复提到了google中国对人才的需求，提到google不像其他公司把员工当成软件蓝领工人来用，不会只要你做很现实的application。google需要做自己做file system的人，需要自己做operate system的人，甚至需要做hardware的人，因为他说现有的硬件、数据库、os都无法满足google海量数据的存储、读写、速度的要求。
今年李到了google中国，成立了google中国的工程部，据说是要在中国大陆招300人，而且Google非常喜欢应届毕业生，要求就是两个能力和创新。这对于学CS的同学应该是一个好消息。不过google对cs的同学要求比较高的一点就是要求算法学的好。
李还提到google的员工待遇是相当高，基本工资可能和其他的跨国it企业差不多，但是每年的quota很高，说是去年一个小组4个人分了1200万，前年是10个人分了2400万。意思就是只要你做的好，google并不比你创业成功的回报少，而且没有创业的风险。
接着还提到google对员工是很开放和自由的，你喜欢离开就随时可以走人。不需要签任何霸王的协议。全场都大笑，明显是讽刺MS和他的协议官司。
接着是问答时间，李开复带了他的20本亲笔签名书《做最好的自己》，用来送给提问的同学，一时间全场都在举手。
Q1：google怎么样才会fire一个员工
A1：google中国目前为止还没有fire过一个员工，因为进来的门槛高，所以基本上很少fire。
Q2：一个关于database的问题，我记不清了。
Q3：是最好的一个问题，问了google的盈利模式。
A3：李在商业秘密允许的基础上给了一些回答：主要是广告，在搜索完了以后，页面左边是客观的list，右边就都是广告，广告本身挂在那边不要钱，只有客户点击了才要钱。并且rank并不一定是按照出钱高低来排，而是还要和点击量进行加权。还有access的盈利，和个人blog用户或者其他门户合作，也是点击来赚钱。
演讲会后之后我问了google的一个项目经理，他说google的wireless在美国也很赚钱，googleearth将是下一个赚钱的机器。还有就是google print。
Q4：这是一个敏感的问题，谈到中国政府对google屏蔽的问题。问这样如何面对过滤，让像google提出的愿景那样，让用户得到客观的东西，并从中受益。（这也是我想问的问题，可是一直没有被点到的机会，签名书也没有得到，呜呜） 这个问题也得到全场的鼓掌，北大就是有自由和民主的气氛，相信这个问题也是在座大多数同学要问的。
A4：李明显是个商人，不作正面回答，只说到每个国家要遵守当地的法律云云。总之回答让大家不怎么满意。
Q5：一个很有趣的问题，北大计算机的研究生问可以不可以允许学生去google实习作part－time，然后只做那自由思考的20％，薪水只领5％。
A5：会考虑，谢谢建议
Q6：google earth也会被恐怖分子利用，怎么看。（期间演示的google earth确实非常惊人。可以清楚的在各个角度看到世界上各个大城市的每一座建筑，一个3D的引擎，由于是在线的，所有数据可以时时更新。而且可以查到附近各种商店和服务。我想这个就是盈利点啦，当然这个概念甚至在动感地带就有，而且数字地球也提了很多年，但是我认为现在google做的最好，原因也就是他人才多，信息他也最多）
A6：回答的很中规中举，就是从科技双刃剑的角度回答。认为任何事物皆有利弊，而 google的产品利大于弊云云。
笔墨关系，所有的问题恕我不一一呈现，因为也有很多问题问的很弱智。
期间李开复也提到web2.0， RSS的前景。也充分肯定和重视web2.0。看来web2.0确实是会颠覆整个互联网。而且他认为google的为公众服务的精神 与web2.0的为客户服务的精神相当契合。
会后一个项目经理说，google就是不赚用户的钱，它的盈利来源于想赚google用户的其他商家。google要做的事情就是不断满足公众需求，吸引人气。
我觉得google的发展前景还是很好的，至少我对earth、local、picasa，wireless很看好。
本文也只是一篇日记，完全凭记忆写下来，难免疏漏很多。
