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雅虎曾在公开场合表示要做“游戏规则的制定者”，显示出希望成为老大的决心。但目前市场份额稍显落后。个人认为，这种落后，并不在于雅虎的技术实力不够先进，也不在于雅虎的产品功能不够完善，而在于其它地方。
互联网发展到今天，能否决胜市场，完全取决于用户，技术不能代表一切。很简单的一个道理：技术做出来最终是要为用户服务并且创造价值的，技术围绕用户转。用户是最重要的。
今天的用户在面对多种选择时，其实分不清谁的技术更先进，谁的搜索结果更公正，那用户凭什么去做选择呢?是品牌!品牌占领用户心智，引导用户做出选择。雅虎要想成为市场老大，始于战略，终于细节。谈一点个人的看法，不够正确之处也望雅虎相关人员大笑化之。
一、实事求是地讲，目前雅虎并非市场老大。从品牌的角度看，雅虎应该打进攻战。如何打?把拳头的力量集中于一点，收缩战线，针对领导品牌强势中所包含的弱点进攻。这样做的好处是：让领导品牌既不甘心放弃现有的优势，一时之间也无法弥补自身弱势，只能眼睁睁由你发展。因此一定先研究对手，目的是认清敌清，寻找机会，找到一击奏效的战略。而个人以为，技术并不是对手的破绽之处。
二、欲多则心散，心散则志不达。产品线太过分散，一是推广难度增大，二是让用户无法准确界定你。说到百度，用户第一个想到的就是中文搜索，说到雅虎呢?大家能想到什么?是搜索还是门户?是邮箱还是财经?用户无法准确说出你是干什么的，这就是品牌定位的失败之处。当然，这个失败是可以弥补的，就是推广时刻意的塑造，当然就得对旗下产品有所选择，有所放弃。战略骑墙不太可取，更见效的方式是一针扎下去，可能会见血。
三、声音不够响亮。个人在朋友的极力推荐下用过雅虎的邮箱，至今仍是它的忠实用户。但问题也在这里，如果不用一次，我恐怕很难想起雅虎来。雅虎什么时候热切地鼓励用户尝试第一次使用?似乎没有!雅虎传达给用户什么声音了吗?除了冯小刚那个广告片，除了雅虎二字，印象中好象很难找到关于雅虎的只言片语。公司的推广不等于品牌的推广，品牌的推广不仅仅是产品推广，还应该包含文化的因素，情感的力量。产品是短暂的，情感是长久的。
