PM手札—行之有效的执行力

PM沙龙或者聚会里听到最多的词就是“苦逼”，意见得不到采纳，时间不够用还被老板无限制压制，申请不到资源各种抓狂，被团队人员拖拉进度严重受阻……手足无措的时候不妨低头审视一下自身乃至整个团队，有没有具备行之有效的执行力用来合理调配各种项目因素。

执行的过程，首先要确认的是目标：有个清晰、可评估、衡量的目标。明确你的目标是什么？目标满足的需求或解决的问题是什么？

其次，执行是通过一定的方法或途径实现的，你的手段是什么？

最后，就是资源。并非任何资源都是现成的，所以为了促成终极目标，首先要建立一个个小目标。获取所需要的资源是非常重要的一个环节，资源的获得有些是可控的，有些是不可控的，对于不可控的资源就需要动用脑力协调各方最大限度地争取。

很可能你发现你需要实现的目标不仅仅是物质资源的支持，更需要人力资源的支撑，这个时候就需要协调人员，沟通一个人做事情很简单，想，然后去做，但是随着实现目标范围的扩大，想要让不同的人跟你一起完成一个共同的目标，对实现目标资源的协同要求越来越高。每个人想法认识不同，对事情的态度和关注角度不同，目标范围扩大以后每个人的利益分成不同，甚至很多人对于具体目标的评估思路不很了解，这时就要求PM有效地组织人员，让大家充分理解目标和现状，统一思路，完成专业分工的同时整体看待问题。

分工和目标明晰后，PM要做的就是评估具体的业务场景，制定策略，项目启动初期没有关注到的很多系列问题往往会在执行过程中被显性化出来。团队执行的难度和目标的清晰度和完整度息息相关，在目标明确的同时更要注重评估标准，否则一样会造成团队对目标认识不能达成一致。

不同的人执行能力差异很大，一类人你说什么，他就做什么，这类人是工匠，没有思想；一类人是你给他一个任务或计划，他可以有一定的发挥空间做的很好，这类人是骨干，一个事情你交给他可以很放心；还有一类人会有自己的想法，发挥主观能动性，能给你解决方案，告诉你怎样更省钱且有效，这类人是核心，有思想，然后才会给你方案。PM要做的是，把项目包给第一类人，让第二类人做管理，第一类人做具体的事情。这就是执行过程中对执行、团队的理解。

PM的执行力，其实也非常简单。很多PM会说，想法是老板的，不是我的。那么你们有过对目标一起推敲和认同的过程吗？有好的想法，可以落实到好的方案，并且汇报给上级，可以尝试，会因为专政被拍死的情况寥寥无几，困难是肯定会存在的。PM是赋予产品的灵魂，而不仅仅是遵命的傀儡。当目标确立了以后，要做的是最快最通彻地理解目标，然后有思路有策略得去一点点把这个目标最后阶段性的不断被实现出来，这个过程往往也是PM实现自我价值的过程。

很多PM对环境和资源、方法论的理解都不够深入，也比较片面。所以更多的表现出：做事情没目标，想法空，不落地，对目标的理解不深刻，执行过程没策略，协调和推进资源有问题。过程和时间观念不够强，对环境和资源的运作没想法。现实和目标总是有差异的，成王败寇—不要给自己找很多理由和借口，去解释为什么后来变成这样那样了。PM最重要的或许不是什么能力，而是思维方式，把握事情的本质和规律，注重沟通角度，通过不断的实践来历练自己。

部分内容节选自《产品经理如何行之有效的提高执行力》

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文章来源：365ucd.com

标签： 产品经理 PM 执行力 

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