浅谈项目管理(一)

2019-04-08    来源:365ucd.com

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从公司战略角度来看,产品经理起到了至关重要的作用,一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合,在某些时候产品经理与项目经理又是不分家的。所以产品经理最重要的技能之一就是项目管理。

项目管理涵盖的知识面很广,想要把项目管理做好,是需要一定的时间去积累学习的,笼统来说项目管理主要分为九大知识领域:整体管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理。

想要做好项目管理,首先应该建立企业级的项目管理体系,制定项目管理规程,现在越来越多的企业开始关注项目管理问题,很多企业都在做项目管理,但是做的好其实并没有多少,主要原因就是对项目管理认识不足,缺乏专业有经验的人员去指导项目管理工作的开展,没有建立一个企业级的体系,想做项目管理的人不清楚怎么实施,具体实施的人又不清楚应该怎么做,结果就造成了一个混乱的局面,大家都是稀里糊涂的去做,最终导致的局面就是项目管理工作不了了之。

很多人觉得项目管理工作很麻烦,不重要,等到项目出现问题的时候才后悔前期的一系列工作没有做好,造成项目无法验收,再来思考补救措施,浪费了大量的人力物力,同时给客户留下了坏印象,严重的甚至会遭到客户的索赔。

由此可见项目管理是很重要的,至于具体的项管知识,请听下回分解~

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