设计师谈项目部署与执行

2019-05-06    来源:QQ游戏设计中心

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在我们日常工作中,你和身边的工作伙伴都会置身于不同的项目团队中,它可能是一个虚拟的团队,或许是一个真真实实存在的团队。那么我们(设计师)将如何处理好自己的项目,在项目中又如何去推进自己的项目?

我们认为只是完成好自己的项目工作,做好自己的角色就足够了,至于我们应该做什么,如何去做,不是有leader或者APM(美术类项目经理)或者(PM)项目团队经理来安排我们吗?设计师在项目角色中应该扮演什么角色,仅仅依靠皮带轮的拉动循环还是我们应该切实地成为有力的驱动,为项目运转添砖加瓦呢?

如何启动项目与推动项目,确保项目按计划进行,保证准确高效的执行力,用最少的资源投入,产出最大的利润成果,这将是今时今日衡量一名优秀设计师与设计团队的另一重要准则。

此时,Riix将与大家一起分享09年下旬的B计划项目(由于项目保密阶段,暂不公开项目名),从启动到现状,计划的一些关键执行提纲,希望可以给我们一些更多的启示与思考。

下面是PPT的大致提纲,与几张可公开的PPT图片:

(一)前提

· 深入并了解项目背景

· 了解产品迭代的意义

(二)现状

· 了解产品现状与用户需求

· 收集与沉淀,积累与思考

· 归纳问题的种类

(三)部署

· 制定项目计划草案

· 梳理项目流程及明确时间点

· 明确项目目标、成果、价值

· 项目成本人力核算

· 发布计划

(四)实施

· 抛出问题及解决方案 [ 改版的驱动器 ]

· 项目计划的安排及知会

· 确认执行人与计划成员及周边资源支持

· 确认产品结构模型

· 交互设计图

· 视觉风格设计预言

· 视觉设计分析总结报告

(五)验收

· 计划目标、价值是否实现与吻合

· 是否满足产品持续迭代的现状

· 版本交接成本衡量

(六)验证

· 小范围内部CE

· 用户CE

· 线上版本试行CE

感谢你的阅读,在项目未完全公开前,本PPT完全内容与文件只作为项目内部交流使用。所以暂不提供下载,谢谢。

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