互联网上的阳光

今天，无论是网站、论坛、BLOG、视频、网络游戏、IM等都离不开IDC的服务。而目前IDC业务的主要收入仍以基础业务为主，其比重高达88.4% ，增值业务相对前两年虽有所增长，但份额仍然相对较少。

随着短信、语音、视频等多网融合的应用、电子商务的日益火爆以及企业内部应用外包业务的日益发展，业内对IDC服务的需求有了明显增加，2006年中国的IDC

业务将有望突破20亿元，并将以30%的增长率高速发展。

随着企业信息化需求的不断发展，企业渐渐对IDC提出了更高的要求，国家有关部门也加大了对IDC产业的管理力度。对于企业而言，选择能为自己提供更完备的IT应用服务解决方案的服务运营商成为企业信息化进程中的新的命题。 增值电信运营商?上海有孚计算机网络有限公司(以下简称有孚网络，www.yovole.com)成立于2001年，注册资本1100万元，致力于推动中小企业信息化建设及IDC市场发展，是中国顶级的基于互联网提供各类网络服务解决方案的供应商。拥有多项领先的自主及专有技术，使企业可在成本、效率、稳定的前提下应用网络服务。客户遍及全国29个省、市、自治区(包括港、澳、台地区)。

作为上海电信的金牌合作伙伴，有孚网络在上海六大IDC机房拥有大量的服务器集群，同时拥有强大的技术开发团队和先进的管理平台，能确保为客户提供专业网络服务。2005年，有孚网络通过了ISO9001：2000质量体系认证。

树“阳光互联”品牌

调查显示，我国中小企业数量达1000万家左右，创造了60%的GDP。但在众多中小企业中，信息化不足导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等，已经成为制约其进一步发展的重要因素。据统计，我国没有建立局域网的中小企业比例达到42.4%；建立了内部局域网的企业中，内部局域网联网终端数在5~20个的占31.8%。

有孚网络及早地洞察了这一市场动向，经过半年多准备，着力推出“阳光互联”(www.sundns.com)这一专业虚拟主机品牌，并迅速在市场上站稳了脚跟，华东市场于是有了一个新的强有力的互联网服务品牌。同时，阳光互联强调电子商务的发展方向，价廉物美的产品定位非常符合中、小企业的基本服务需求。通过一年半时间培育，阳光互联已经赢得众多用户的拥护和喜爱，业务篷勃迅猛地发展，在不到一年的时间里，阳光互联已跻身中国虚拟主机运营商前列，成为国内虚拟主机市场里进步最快的品牌。在国际第三方主机排名机构WebHosting.info 1月10日公布的数据中，阳光互联排名中国第17位，华东地区第一位。

在日前召开的“2006中国IDC产业发展调查暨中国IDC年度大典”活动中，阳光互联品牌(www.sundns.com)更是获得了“优质服务”和“虚拟主机综合优胜”两项大奖，成为IDC行业新的标杆品牌。

坚实的基础是成功的后盾

放眼国内的虚拟主机接入品牌，从IDC基础业务发展而来的并不多见，而阳光互联就是凭借有孚多年的网络及硬件运营经验，注定一上来就拥有较高的起点，有孚网络将最好的机房、最充裕的带宽资源和最先进的网络设备和技术、以及最强有力的技术团队投入阳光互联的运营，力争产品的最高品质。

在阳光互联的专属机房??上海电信国家A级的复华机房(复华科技大楼7楼)内，大量配置了Intel 64位双路或四路至强高端品牌服务器产品( HP （参数 文章 品牌）、DELL等)组成的服务器集群，构成了虚拟主机及其他应用产品的坚实硬件平台，顶级的Cisco网络设备、Netscreen千兆级防火墙等世界知名厂商的网络设备构成了数据安全、稳定传输的命脉，特别设计了包括RAID/磁盘阵列/磁带库/异地存储在内的多级冗余备份系统，确保数据万无一失，是阳光互联客户数据安全的保证。

阳光互联拥有一批资深的硬件工程师和多位资深系统工程师，JAVA/C++等高级程序人员、Cisco认证专家、网络安全专家、MCDBA和Oracle DBA，机房工程师24*365值班服务,确保出现故障时第一时间排除，确保网络连通率在99.9%以上。

在管理方面，自主开发的CRM系统功能非常强大，是迄今业内功能最完备的业务处理、客户服务和客户关系管理系统，结合虚拟主机管理系统、分布式集群技术，为客户奉献快速、稳定、优质虚拟主机产品及其他应用服务，保证了服务的快捷，反应迅速。

合作伙伴是发展的源泉

大力发展渠道建设，通过渠道树立阳光互联在IDC市场的品牌形象是阳光互联既定发展战略。目前阳光互联的渠道拓展主要有四种代理模式：常规代理模式、VP(虚拟运营商)模式、Cooper(站点推广)模式和B.O.Y(Based On Yovole)模式，每种模式都有其特点和优势：

常规代理模式进入方式灵活，门槛低，有合理的利润空间，适合小规模的代理伙伴；

VP模式主要面对那些希望拥有自己品牌的小型服务商，他们可以在保留自己的品牌的基础上组建服务团队，合理利用自身的品牌和客户忠实度为自身客户服务。Cooper模式广泛针对那些对阳光互联服务感兴趣的网络代理商，可以通过一个特别的系统为自己网站的会员用户提供阳光互联的产品和服务，无须组建服务团队，轻松获利。

B.O.Y模式主要针对那些颇具一定规模的运营商，可以将自己的IDC业务通过阳光互联特别方案的帮助下实现平台无缝移植，将现有的业务托管给更有经验的阳光互联，既免去了技术维护的烦琐，又可专注于开发新业务。

四种渠道模式既相互独立又相互补充，使阳光互联的渠道体系更加完善。合作伙伴可以根据自身的规模、资金、人力资源等条件选择相匹配的代理模式，从而享受与阳光互联分享成功体验的乐趣。

创新赢得更大市场

刚来临的2007年将又是一个发展年，也是阳光互联奠定全国发展战略的重要一年，通过对过去经验和教训的总结， 提出了“四个创新”的发展策略。

首先是“产品创新”??阳光互联每月都将有一款新产品推出，阳光互联的产品线也将随着新产品推出而不断丰富，从简单的网络接入服务产品向提供应用性、增值服务型产品发展。如在一月份，就和微软(Microsoft)合作推出了的基于Exchange技术部署的“企业G邮”产品。

其次是“服务创新”??在2007年度更会通过流程的优化和新的服务手段的推出，使得客户更方便、快捷地享受到阳光互联的贴心服务。阳光互联启动了内部重组计划，服务内容和手段将再一次得到“提速”。

再次是“技术创新”??利用有力的研发团队对现有的技术手段进行优化，并研发出新技术，同时与行业知名软件企业达成战略合作，提高技术服务智能化水平，领跑行业龙头。

最后是“品牌创新”??新的阳光互联网站也将在2月前全新亮相，内容更为翔实，功能更加周全。

目前，阳光互联已成功地服务于包括西门子、柯达、LG、百威、上海F1赛车、麦当劳等众多国内外知名企事业机构。新的一年阳光互联提出“产品创新、服务创新、技术创新、品牌创新”的发展目标，将以更合理的产品价格，更优质的服务，使得服务百万用户的市场目标很快能够实现。

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