全敏：浅谈微博营销的团队建设

　　一：人性化团队的建设

　　团队建设首先选择合适的团队人员，只有团队人员齐心协力，才能做出好的成绩。

　　1.爱好微博，对微博营销感兴趣，只有爱好了才有激情去做事情，所以首选微博控。

　　2.要有诚信，愿意合作，不要贪小便宜的。

　　3.团队成员要有进取心，有自信，并且有比较强的执行力，因为微博是一个长期的工作，不可能一两天看到效果，只有长期坚持下去的人才能做好微博。

　　4.谈吐大方，修养良好，经常沟通与交流，增进感情和解决问题。

　　5.对于兼职微博的还需要一定的时间，因为微博也需要用心去打理的。

　　二：团队的合作问题

　　只有团队人员精诚合作，才能创造出价值

　　1.应对“搭便车：问题(就是你做我也做，你不做我就不做)，对于团队成员”搭便车“行为，最好的办法就是把每个成员对团队的贡献区分化。

　　2.团队成员最好是共同管理一个或者多个号，分工进行，比如说哪个找主题相关资料，哪个负责发布，哪个负责推主号。

　　三：创造良好的团队合作气氛和行为规范

　　团队成员一起工作时，整个团队气氛会很大程度上影响个人的行为，即使不能把每个团队成员的贡献都区分开来，但是如果团队成员认识到有人在评价他们的行为，也将是有效地摆脱“搭便车”困境的办法。

　　四：解决团队的信任问题

　　团队的信任问题是非常重要的，只有互相信任才能把事情做好，要让每个团队成员了解网络经营的风险与难度，并且将共同努力去克服这些困难，做到让每个团队成员都有主人公意识，互相信任，才能让团队更有激情。

　　微博团队建好后，就要开始漫长的积累粉丝的过程，路途是艰难的，但是一定要相信有美好的明天，成员之间要经常沟通与交流，解决一个个难题，为着共同的事业而奋斗。