珍爱网创始人李松：如何玩转5家互联网公司

　　珍爱网并非李松第一次创业，也不是最后一次。“我对互联网创业过程已经非常熟悉” ，李松说，“从一个idea开始，租一个office，找来一群人，然后大家一起brain storm”。谈起互联网，这位曾经的投资银行家绝不缺少马云或扎克伯格的激情。

　　不过，与后两者不同的是，到目前为止，李松已创立或投资的至少5家互联网公司中，除最近的嘀咕网外，无一不具有清晰的盈利模式和稳定的现金流。这似乎与这位投行出身的互联网创业家的气质暗合，冲动而不失理性。

　　在第一次创业前，李松的最后一个职位是摩根斯坦利亚洲区执行董事。当时的李松已在投行从事金融衍生品业务多年，先后任职贝尔斯登，摩根大通和摩根斯坦利。“那些复杂的衍生品不只我们的客户不懂，连投行其他部门的同事也搞不明白”，李松说，“就像建立一个合法的赌场。开始觉得蛮刺激，渐渐的就觉得没有意义。”

　　2001年，李松与四个合伙创立了一家名为讯龙科技的移动增值服务公司。讯龙科技的核心产品是一个叫“移动非常男女”的基于短信的交友平台。多年以后，李松创办珍爱网的思路可谓与之一脉相承。

　　做移动增值服务很大程度上是行业大环境使然。彼时适逢互联网泡沫破裂，风险基金对互联网公司避之唯恐不及。只有收入模式非常清晰，才能保证在没有外部资金的支持下，现金流不至枯竭。在这种形势下，能够从电信运营商获得稳定收入分成的移动增值业务成为李松的首选。

　　自此以后，选择商业模式清晰的市场，成为李松创业的惯例。“这或许是因为我的创业开始于互联网冬天。”李松说。

　　讯龙在2003年1月做到220万付费用户，月收入1200万元人民币，跻身当时中国三家收入最高的移动增值服务公司，同月，讯龙被新浪收购，改称新浪无线。

　　公司被收购后，李松回到香港，赋闲家中。年底，李松接到一个电话，对方是一个纽约的对冲基金经理。“他想投资亚洲地区的互联网公司，我们聊了一个小时，他问我还想不想做互联网，我说，还要再考虑。”一年后，在洛杉矶的饭桌上，这位基金经理成为李松二次创业的天使投资人。“他决定给我450万美金，加上我自己的50万美金。随便我做什么。其实那时候我都没想好。”李松笑道。