如何成为SEO主管 我们差在哪里

　　第一：SEOer与SEO主管对于SEO的认识

　　SEOer往往认为其工作内容既是将关键词排名做上去，所以每天就在拼命地编辑软文、发外链、写博客、泡论坛等等。他们认为，只要关键词做上去了就是一个合格的SEO就具备了SEO的能力，其实这种想法是错误的!而且大错特错!反之SEO主管或者网络运营经理则对于自己的认识有很大的差异。他们认为，自己就是这个企业的CEO!他们所思考的问题不单单是将关键词优化上去，而是从网站定位策划到最终的获得收益。这说来简单但其中包括了很多CEO才去思考的问题，比如网站的受众群体，网站的经营模式以及用户的心理分析与行为分析等等。真可谓是做着SEO的工作操着CEO的心。

　　第二：SEO主管必须具备的觉悟

　　想要成为主管去领导团队首先要有信服力，想要别人信服自己技术只是其中一部分因素，最重要的是要有利他精神。将自己知道的掌握的技术知识分享给你的团队，在其他人有问题的时候积极地帮助其解惑。中国有句老话：教会徒弟饿死师傅;这是SEO主管坚决摒弃的观念!在帮助他人的同时建立起了自己于团队中的信服力且提升了团队的整体水平!

　　第三：SEO主管行动至上

　　作为一个SEO团队的主管，一定要做到团队的表率，带领整个团队走向成功。所以事事SEO主管都要冲在最前面，为团队的伙伴做出案例并且耐性的指导伙伴们执行下去并理解其原理与意义。

　　第四：融入自己所在的行业

　　SEO不只是将关键词优化到理想的排名，SEO即搜索引擎最优化，但无娽认为SEO做的是用户体验、做的是行业分析、做的是运营策划，深入了解行业需求与用户习惯来制定整体的运营策划。并且将策划方案执行下去为所在企业创造价值!以下提供两个案例做一下对比：百度一下“环亚天元”和“欧杰斯”;第一个是对行业较为了解的SEO所做网站，初步分析其对于行业较为了解并且对于用户体验有一定认识;第二个是典型的SEOer所做网站。

　　总结：

　　SEOer与SEO主管之间的差异从认识到思维到行动均有不同，如果把自己当做SEO主管来要求自己并且这样去做那么你一定会成为团队的主管甚至网络运营经理。通过以上的分析来反思下自己，尽快改变，尽快成为SEO主管为互联网用户创造一个良性的网络使用体验。