腾讯企鹅未来的觅食之路怎么走

　　QQ—腾讯的即时通讯服务，已经历时14年之久，活跃用户群体已经超过7亿人，为腾讯公司旗下的腾讯微博和累计存储1500亿张图片的QQ空间奠定了坚实的基础。随着业务领域的不断扩大，公司还推出了由网络支持语音短信、视频、图文的手机聊天软件—微信。

　　在采访中，腾讯全国广告计划的总经理翁诗雅(Sophia Ong)表示：“中国宽带市场的快速增长正在逐步趋向锥形化，今年以来我们已经明显感受到发展迹象放缓的苗头了。腾讯正面临一些经济压力，但是在其增长方面还是很有把握的。我们不只是从一个特定的类别投资自己，业务方向的多平台、多维度使得公司很安全。

　　看向国外，腾讯把注意力主要集中在新兴市场，公司已投资于泰国的互联网公司Sanook和俄罗斯的“数字天空技术”。腾讯一手多抓，掌管了一系列的相关业务，但游戏仍然是公司的目标产业之一。在中国可能无法实现持续、纯粹的用户数量增长，而腾讯则把自己看作专为其他玩家而生、日益成长的平台。像QQ登录和QQ开放平台这类的产品只是一个开端，公司将以腾讯服务为基础，鼓励强劲的第三方生态系统的经济增长。

　　一位腾讯高管声称：“事实上并不是只有最强壮的企业才能够幸存下来，每个人都应该共享相同的天空。作为中国最大的科技公司，我们很乐意扮演这个角色。公司已经开始为这个行业里的其他大玩家打开自己的API(应用程序接口)，大家都可以经由支付服务或流式技术来利用该方面的资源，一切有利之处我们都可以与合作伙伴共享。”

　　腾讯绝大多部分的收益实际上都来自于用户，而不是传统方式的广告。公司在用户升级等小额交易中使用了一种虚拟货币—QB，单QQ这一项服务每月就有3000万的会员支付每人10元的费用。据权威机构统计，腾讯80%的收入都来源于用户的支付模式。

　　尽管竞争对手新浪微博比腾讯吸引了更多的媒体关注，但事实上腾讯微博可能有更大的用户群体。这些数据可能不等于实际的活跃成员，而且在奥运会期间新浪微博赢得了更多的访问量和在线时间。腾讯公司声称，自己的腾讯微博与新浪微博的出发点不同，在本质上也是大有差异。

　　腾讯公司采取的是一个“自下而上”的策略，与新浪相比而言，他们更重视个人用户和内部联系。新浪的策略则主要针对操作的媒体类型，更类似于“从上到下”的经营模式，他们招募很多名人和意见领袖在微博上传播消息。两者的区别还在于盈利的过程，新浪盈利的途径主要是会员收费和赞助消息，虽然腾讯也参与了社交广告的试验，但公司表示赚钱不是微博服务的“第一要务”。

　　据腾讯高管透露，腾讯未来的计划已经开始倾向于向海外拓展，在三月份该公司曾宣布可能会考虑电子商务和搜索服务，不过同时也会瞄准新兴的国际机遇。在以后腾讯战略扩张的发展道路中，合并和收购也将继续扮演重要角色。

　　在互联网的某些领域飞速趋向饱和的今天，腾讯并不是唯一一个把目光投向海外的中国互联网公司，搜索巨头百度也预计2020年公司的大部分收入来源可能会是国外市场，并且已经开始进军东南亚和南美。就连阿里巴巴最近也进行了重组，给其电子商务网站的英文版部门派遣了新领导。

　　国外科技公司纷纷垂涎中国这块“肥肉”，中国企业也意欲进军国外市场，看来经济飞速发展的同时，也变得相当脆弱，企业都想尽可能地扩大自己的业务领地，不知道他们未来的路能否如规划中那么美妙呢?欢迎大家参与到讨论活动中来，积极发表自己的观点。

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