中国市场独特性强 国外公司抢滩难

　　许多人关注的焦点都放在外国公司是否有机会抢食中国市场的这块大饼，而中美用户与商务模式有相当大的不同，在硅谷GMIC大会上，来自中国移动(微博)互联网的业界巨头们提醒这些外国公司，必须先了解两国文化上的差异，如果只想复制自身的成功模式到中国，而忽略中国市场的独特性，将注定失败的命运。

　　中国的移动互联网市场的竞争激烈程度，与全球其它国家相比都更为激烈，当中有无数创业公司不断涌现，带来一波又一波的创新。同时美国流行什么业务，马上中国就有学习者，而且往往不止一个两个。

　　斯凯网络科技CEO宋涛说，“这个得益于很多对中国有兴趣的参与者在这里。我们发现任何一个完全拷贝的，没有持续成功的，只能是阶段性的，不能完全成功，证明中国市场有很多独特性。”

　　在文化差异上，UC Web CEO俞永福(微博)举了一个开发过程中所意识到的中美差异。他说，美国文化里，绿色是一个好的意思，红色代表危险，所以美元是绿色。但在中国，红色代表吉祥，所以中国上升时红色，股市下降是绿色。中国的钱是红色的钱。

　　俞永福认为，“要想全球本地化(Going glocal)，要运用全球的视野和研发资源，但产品一定要本地化。所以我们公司的研发资源是共享全球，但用户体验是本地化，找当地人来设计符合他们需求的产品。这反过来其实也是美国企业在中国发展所需要考虑的一个问题。”

　　用户结构的差异性，也让许多国外移动互联网公司，在没有察觉到中国用户的需求上，栽了一个大跟斗，大量的中国用户，每个人都有两个identity，一个也许是真实的自己，另一个也许是某方面的自己。最具体的例子就是长期以来不能使用多个帐户登录的MSN，始终在中国市场无法突破。相较於可切换多个帐户登录的QQ，就取得了极大的成功。腾讯高级执行副总裁刘成敏说，平均每个用户都拥有1.7到1.8个QQ帐号。

　　由于互联网服务与生活紧密相关，文化的不同，导致在不同国家的服务有很大的差异。“腾讯很多都是通过并购的方式做的，自己做的话是比较难的。我觉得移动互联网，确实有很大的潜力，在各个国家成长的空间都会很大。但是如果我们复制pc的成功的业务模式，可能都很难，看不到兴奋的点”，刘成敏说。

　　宋涛还建议外国公司最好不要进入中国市场，特别是软件。他认为中美两国完全是最极端的两个方向。美国是创新性特别强，中国的效率特别高，其他国家无法比。他说，美国想进入中国成功很难。所以最好还是透过合作，“如何将优势最大化的变成利益回报，在自己最漂亮的时候投入中国，找到一个好的合作伙伴。”

　　GMIC SV于10月19日-20日在美国硅谷圣何塞会议中心召开，此次是长城会在美国召开的第一届全球移动互联网大会，DST创 始人Yuri Milner、EA公司CEO John Riccitiello，小米CEO雷军(微博)、腾讯公司高级执行副总裁刘成敏、Facebook副总裁 Vaughan Smith、UC董事长俞永福、印象笔记CEO Phil Libin做主题发言，论道全球移动互联网发展及中国市场的魅力。

　　腾讯科技作为大会战略合作伙伴、官方指定微博平台，在美国硅谷以视频、图文、微博三大方式直击大会。