古永锵详解BU化战略：差异化运营 孵化新BU

　　在合并进入第三个100天之时，优酷土豆宣布进行架构调整，优酷网和土豆网成为集团下属两个BU(Business Unit，业务单元)，但是这仅仅是个起点，古永锵近日接受媒体采访时表示，未来优酷土豆还将孵化新的BU，形成多个BU共同发展的格局。

　　按照公布的架构，原集团高级运营副总裁魏明升任优酷总裁，新到任的杨伟东担任土豆总裁，而古永锵退居集团董事长兼CEO之位，接受魏明和杨伟东汇报。接下来优酷和土豆将组建各自的管理团队，作为两个差异化的BU共同发展。

　　优酷的品牌定位是主流、大气、梦想，面向普通大众用户，而土豆则是青春、个性、自主、有趣，面向先锋青年用户。古永锵认为，目前视频网站之间的竞争集中在主流大众用户市场，而先锋青年用户市场是蓝海。也就是说优酷将直面行业竞争，而土豆更多地要探索新的市场空间。

　　“优酷更优酷、土豆更土豆”，这是合并至今古永锵一直在强调的，对于外界担心的土豆品牌被边缘化的问题，他说：“以前大家在同行竞争的时候可能同质化会更明显，现在一家公司是左右权衡，你可以更有瞄准性的发力。”

　　品牌差异化最终要落实在内容上，由于二者版权采购团队合并，所以在内容库存在很大的重合性，那么内容差异化要如何实现?优酷土豆集团首席内容官朱向阳解释，首先两个平台的用户的特性不同，已经形成UGC氛围亦不同，其次双方的自制内容会契合品牌特征，再次版权内容主要通过运营进行区隔。“实际上用户往往跟随着网站的气质而来的，我们会放大这些特征。”

　　在已有的优酷、土豆两个BU并存的情况下，集团还将孵化新的与优酷土豆并行的BU。古永锵说：“现在最大的两个BU是优酷土豆，因为有了集团化，我们更有精力去抓一些新项目，孵化一些新项目。”新项目会涵盖内容投资、自制内容、视频搜索，拍客等不同业务。

　　BU与事业部是不同的，优酷土豆集团总裁刘德乐解释称：“一般事业部有利润表，独立核算，我们的销售是统一的，所以叫它BU，它能够保持非常迅速的独立性，能够反应很快，但同时又不需要考核利润。”