从自身经历浅谈淘宝U站发展趋势

　　作为电子商务上午王国的淘宝，在第三方应用这一块(我这边说的是买家应用，非卖家工具类)相对发展有些滞后，作为互联网的领头军，没有第一时间抢占先机，2010年才开始以实验模式开展第三方买家应用的发展，而且在这方面的投入人员与资金都很有限，刚刚开始是免费吸引的模式招募到众多开发者来，在奖励2011年底到2012年处才初步形成规模，用过不断地运营与研究，慢慢走上了正规，也吸引了一批有能力的企业或者个人来此领域发展，但是在经历了近2012年促销类应用猛增的情况下，为了转变局面淘宝运营人员没有寻找自身原因，促销类应用在运营和发展上远远超越了其他类应用如游戏类等等，主要是由于这类应用缺乏清晰的利益分配，但是促销类应用利益分配非常清晰，在我个人看来应用中心最终转变到淘宝U站试一次失败的转型，首先从整体上来说此次转型流失了很多优质企业以及高端开发人才，从目前的运营情况来看整体收入还是依托于促销类为主，虽然转型以后平台所有人收入降低了4.5个百分点，但是依然要比其他类U站收入要高出很多，这间接也打击了部分促销类应用的所有者在慢慢转移阵地，就我个人所见，很多以前做的很好的优质站长都慢慢向其他平台发展而慢慢放弃甚至已经放弃U站这块。所以就我个人而言这次转型不是非常的成功。就目前而言在U站这块第三方服务商还屈指可数，而且都是以自己现有平台莱维U站作为业务基石，比如淘800等等，而未来是否能够留住还要看U站的发展模式是否构建一个良性的商业生态，

　　个人见解：

　　我是从2011年底开始入住淘宝应用中心这块，当时也是很看好这块市场，但是就目前而言我对于淘宝这这方面的发展堪忧，首先优质开发者与公司的的流失，第二在主动权上开发者被严重限制，其次目前U站在运营方面明显没有为开发者提供好的保障，平台流量入口受限，而且收入也受到很大限制难以做大做强，就目前发展而言淘宝在U站这块对于第三方服务商的态度有点偏压制状态，所以这也是抑制发展的一个主要原因。就我个人而言我觉得淘宝在第三方买家应用这块的发展商犯了一个非常严重的错误，首先没有清晰的发展方向，对于这块业务在不断的变化，任何不稳定的发展战略最终导致的事服务商的流失，没有谁愿意在未来之路模糊的情况下还愿意一而再再而三的区尝试，毕竟这样的尝试对于服务商的损失是没办法弥补的。结合我自己的观察我任务新浪，腾讯，已经百度对于第三方的开放政策更加有利于第三方，所以从某种意义讲，这些平台更有利于第三方服务商的发展，任何公司都是求稳上升。

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