讲收购，无非是给自己的产品链留好退路

　　纵观现在的并购领域，从社交到电商，从交友到游戏，从桌面到移动，无数的类型开始参合，一个生态链的形成靠的就是这种多样化产品进行总结和覆盖，满足大家所有的需求，已经迎合了更多科技巨头的投资眼光。因此，从这个角度上看，谁的并购做的越大，谁对于未来就越紧张，越有紧迫感。

　　所以说阿里的并购从陌陌、丁丁优惠开始就已经进入了发展的布局时代，阿里的三大平台战略也一遍又一遍的重申自身对产品链的看重。平台、数据、金融，看似相关的体系其实需要较多完整的产品生态才能得以发展和保留，否则仅凭淘宝就想做巨头，未免有些痴人说梦。

　　因此当大家看到并购案发生的时候，我感觉倒不必过于好奇和惊讶，以为未来的产品将会是以整体为单位，而非独立的产品，其实这种看法都是片面的。正如题目所说，现在的并购案其实更多的是为了给自己留一条后路，因为现在的产品属性越来越复杂，自身的拓展性能也越来越好，一个平台随便拓展出一个功能就能秒杀一个独立的科技产品，正如微信带给APP开发商的恐惧，这便是大家收购的中心，将产品多样化，多留几条发展之路，为的是不让竞争对手扼住咽喉。

　　当然，纯粹的避让不是巨头应有的想法和做法，多做几个相关的产品为的就是让进入的流量充分被利用，就好像线下的万达、恒隆广场一样，开设这样一个平台，内设餐饮、娱乐、购物等多个层次，让不想购买衣服的人看场电影，让想吃冰淇淋的人玩玩电玩，这样的产品属性才不会因为对面新开一家手机体验店或是一个品牌直销店被打垮。

　　留条后路可以说是发展者的聪明之举，但也从侧面烘托出现阶段他们主打产品的落后，诚如淘宝，虽说淘宝模式实现了无数人的黄金梦，但是淘宝模式较为落后的搜索体制和呈现方式多少会给自己留下隐患。有些时候一些做网络招聘的朋友会问我，为什么咱们自己的行业没有牵扯到收购案中。我会开玩笑的说，中华英才网不是被收购了吗?有这一个就足够了。

　　这本是玩笑话，但是细细思考下来，一个亟待被收购的产品往往是自身在发展上面临了窘境，谁也不会在风华正茂的时候下嫁改姓，现在一直在经营的来就业人才网虽说不是什么行业巨头，但是自己在业务谈判、内容补给上都是自己说了算，试想如果被收购，还能这般自由吗。

　　收购案无非是给自己的产品链留好退路，避免发展上的不均衡，想明白这么一点，我们就能感受到巨头们的收购战，其实是在为落后的产品体系买单，为未来下赌注，这个风没有吹到网招行业也未必是坏事。以上来自启东百业网http://qidong.laijiuye.com，转载请注明，谢谢。