传统渠道和互联网平台 不是资源简单驾驭的

　　当然，笔者的看法不是唯一，从线下很多厂家的行动来看，已经有很多人注意到了这一点，其中不乏苏宁这样的大企业。作为一家立足于线下电器销售的传统渠道商，苏宁在电商上的投资力度一点不亚于纯正的电商企业。仅仅线下与线上同价这么一点，就能让一些传统电商元气大伤。

　　但是一味的金钱绑架就真的能做到品牌和市场双收吗?我想未必，从2012年开始大量冲击市场的苏宁，截止到现在虽然市场占有率方面取到了一定的成绩，达到了15左右的百分点，但是毛利率还是维持相当低的水平，说得简单点，就是苏宁仍然在亏损，这样的一种状况，苏宁到底能维持多久?

　　其实仔细分析下自己现有的情况并不是坏事，就像当初1211返利网盲目去做线下餐券团购一样，怎样保证自己的想法和实际操作出来无太大偏差，让市场认可并且接受自己的理念，这才是关键。那么苏宁的亏损和不如意是什么原因造成的呢?

　　我想第一点便是业外人的缘故。苏宁作为传统运营商的佼佼者，其在渠道上的优势有目共睹，但是作为互联网与科技属性的公司，一切都不再是钱和人脉能够解决的问题，电商结构的优化，物流等必备附加功能的完善以及网络营销的策划，这些都需要一个完整的体系去做，是一个系统而非分开的部门，1211返利网承认苏宁易购在电商中的作用，但是论综合实力，其排名必然在淘宝、京东之下，甚至在用户粘度上比不过当当。

　　现有的管理团队在经验和节奏上较难适应移动互联网大环境下的电商新时代之前已经讲过了，那么接下来应该说什么?没错，是一朝成名的线上与线下同步发展，其实在笔者看来，这多半是一种噱头甚至是一种理想化的境界，因为首先我们会因为这个措施的实行而耗费大量的人力物力来为线上做嫁衣，无形中增加了销售成本，其次，谁能保证来你实体店体验完之后就会立即购买，人家最后去京东怎么办?所以线上线下的发展一定需要有主次之分，两条线拼打的效率和成功几率不会高，要懂得从实际出发。

　　苏宁易购的云电商概念已经提出很久了，但是到现在还没有形成一个完整的体系，说到底还是因为自身内部没有一个好的领路人，反观阿里的马云和京东的刘强东，他们的团队在电商领域都有广泛的人脉和技术，优秀的团队必不可少，可是苏宁易购除了一个对于电商极度看中的张近东，返利网站长认为其他的管理团队鲜有上佳表现，所以苏宁要试问一句。在时下电商发展技术需要先行的时代，苏宁的技术人才储备是否跟得上?

　　最后一点就是专业度和品牌的问题，因为现在市面上做电商的高级厂商有很多，像电器京东、书籍音像当当、日常用品淘宝、生活超市一号店等等，苏宁存在的意义在哪?因为就目前来看苏宁要的只是份额，这点到不难，但专业度还真的够呛。苏宁的用户体验一直被人看好，那么想实现电商伟略又要依靠什么呢?没有独立的存在价值，用户是很难判断出去苏宁的意义的。以上来自1211返利网http://www.1211fanli.com/站长编写，转载请注明出处，谢谢。