中国网游五年变局

　　变化无时不在发生，有时候过于快速的变化，反而让我们看花了眼，反而让我们难以把握真正的趋势，让我们抛开网游公司各种噱头式的宣传，让我们暂时不去看各种网游攻略，让我们暂时不去分析单一的厂商、单一的产品，让我们暂时不去艳羡某个产品人气的火爆，某个厂商日进斗金，暂时登上一个更加宏观的地点，来鸟瞰整个行业过去五年间，到底产生了那些深刻并且影响行业未来的变化。

　　变局一：人人都是游戏人

　　只要是文化，必然有殉道者。殉道的方式各种各样。有的人不惜献上性命，大清王朝的崩坍，国学大师王国维投湖身亡，口袋中仅有六角钱，后世普遍的观点认为，王国维不是死于困顿，而是死于文化，追随一种文化。有的人不惜献上时间，一手好看的毛笔字，非朝夕之功，但是就是有人愿意花上十几年，人磨墨来墨磨人。游戏也是文化产品，所有也就有追寻这一文化的人。在网游发展的早期，网游原教旨主义者大有人在。他们只玩一款游戏，在他们看来，在游戏中，征战、对抗、谋略，能够成就人生的道。《魔兽世界》在塑造殉道玩家方面，向心力尤其巨大。这款游戏的玩家可以数年关注这款游戏任何变动，官方公告、游戏攻略、游戏分析、顶级玩家，任何变动，他们都会做出反应。因为停服，“贾君鹏，你妈喊你回家吃饭”成为他们对于官方以及运营商无声的抗议。但是过去五年，这种网游原教旨主义正在越来越淡，加之硬件的发展和智能移动设备的普及，很少有人能够保持对于一款游戏百倍的热情和追随。五年前，网游玩家占据网民的比例不足20%，但是五年之后，10亿网民之中，近半是游戏玩家，这一数据还不包括手机游戏玩家，如果合并统计，游戏玩家占据网民的比例会更高。这也就是为什么网游行业产值会膨胀、厂商会倍增、产品会增多最大的原因，因为有人人都是游戏人作为基础。

　　变局二：快速消费品的网游

　　自2001年中国有了为数不多的网游到2005年，这期间，业界普遍认为网游应该是耐用消费品，耐用消费品的的特征是只有有需求并且有能力承担费用的人，才会购买。比如说汽车、住房等等。网游企业在这一思路下的战略就是做出精品的网游产品，自己没能力，那就代理国外的网游，耐用消费品的终极竞争就是产品质量和用户使用价值。这样一来，网游企业认为的潜在市场也就大大缩小了。但是过去五年，网游已经成为了快速消费品，人人都能消费，人人都是网游的潜在市场，人人都可能为网游付费，并且网游的竞争手段也发生了变化。试想一下，你去买台洗衣机，你会考虑品牌、质量、售后，但是如果你去买一卷卫生纸，会考虑什么，可能就是那款产品入了你的眼，随手放进购物车。这就是网游行业过去五年间，前五年和后五年最大的变局之二。

　　当网络游戏成为快速消费品之后，网游的整体品质，一再降低，似乎在游戏厂商看来，既然是快速消费品，也就无需费时费力去苛求质量。北京游戏公社的想法和做法恰恰于此相反，在琳琅满目的洗发水货架前，为什么消费者选择飘柔而不是其他?归根究底还是品牌以及质量。所以，即使对于快速消费品来说，品质和品牌依然对消费决策起着重要作用。

　　变局三：平台的竞争加剧

　　这里指的平台，包括但是不仅限于电脑平台和手机平台的竞争、客户端平台和网页平台的竞争，更加准确地说，平台竞争是指谁能把自己的游戏，让用户第一眼看见，成为用户碎片化的时间里的第一选择。为了在这一竞争中优势占据，游戏厂商竞相布局新设备平台，客户端游戏，开始研发手机应用。单机游戏，开始考虑网页版开发。那么最终谁能在用户碎片化时间里，拔得头筹呢?有两个关键因素。第一是聚合力。同质化产品生态环境中，单一游戏的竞争是乏力的，只能通过抱团的方式，整体呈现给用户，让用户自己选择。第二是营销力，以近身肉搏的方式，展开营销竞争，而不是远程操控。

　　一味看钱，而不注意观察周遭变化的，是愚蠢者。看见了周围变化，而不是采取行动，使自己顺乎潮流的，是懦弱者。我们只有克服了目光的短视以及执行力的欠缺，才能不断发展，成为强者。

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