盲目收购？乐视商业行为背后究其为何

　　其实，对于互联网的收购案我们不能太理性的去说对或是错。因为用现在的眼光去评判未来的事情本身就存在不稳定性，苹果IOS7以及5s的热捧就说明了市场和用户才是检验真理的唯一标准。基于这个想法，那么去评判乐视就要从收购本身对于乐视的意义说起。

　　花儿影视和乐视新媒体的产品属性对于乐视的帮助在哪

　　大家都知道乐视是一家做视频的公司，旗下的产品卖点主要为授权内容、超级电视概念和富士康元素，以及少量的价格优势。对于这个优势，乐视自己也是明白的，在竞争激烈的视频行业，乐视的资源和口碑并不是具有绝对的优势，因此借助一定的环境来烘托整体的业务氛围很关键。说到这大家可能知道笔者的意图了，那就是收购这两家公司对于乐视的帮助也只是更好地体现在业务的完善和品牌曝光率的提升上，这才是关键。

　　花儿影视相比大家都知道，《甄嬛传》和《新编辑部故事》都是其制作的产品，市场反响还算是热烈，但是作为一家新成立的的公司，其资源深度并不算强，而且花儿影视对于渠道的把控也实在有限，加入乐视，可能更多的是帮助其TV盒子以及视频内容的制作上，这可能是最大的帮助。

　　至于乐视新媒体就更不用说了，貌似是乐视某位管理层的子公司，收购这家公司对于资本的要求应该不是太高吧?

　　交易实行的背后推动力

　　说道这就要分析这两笔交易的意义了，单单看花儿和新媒体的资源深度以及市场潜力，说实话真的不如乐视，而且对于乐视的帮助并非有大家描绘的那么美好。那么在这样一种情况下去实现这两笔交易，乐视图的是什么?

　　1 股价的提升想必是其背后的主导思想，因为作为上市的公司，乐视需要将一些业绩做给市场看，而非用户。你去制造点内容，制造点舆论，让市场感觉到你在布局，你在做生态，本身具有投资的价值进而鼓动股价就OK了，剩下的就是股民的事情了。提高股价，继续融资，积累资本进而布局更为宽广的产业链，乐视的基本出发点显然是这个。

　　2 不过仅仅是提升股价，那么乐视的管理层显然是有点目光短浅。其实乐视网是一家以版权内容见长的视频网站，在这之前，中国没有一家视频网站做过跨度这么大的投资。而现在乐视首先挺身而出，推出了盒子和客厅视频，但是做网络服务和做硬件完全是两码事，首先，必须找专业的人来做，其次，设计、验证、测试、小批量生产、量产等等，是一个漫长繁杂的过程，必须有配套团队专心来做。依靠花儿和乐视的基础力量，能够让乐视在两个跨度之内尽量减少阻力，那么交易的本身显然就赋予了意义。

　　3 说道减少阻力就要说到乐视未来的产品战略，因为现在大家都知道视频行业的竞争到底有多激烈，不仅是资源的比拼，更多的是用户体验以及渠道的搏杀，再者说论资历乐视都不能算是行业的寡头，所以寻求一种更为新颖的发展模式对乐视来说很重要。况且未来的乐视必定要以TV盒子为发展基点，而这种内容的跟踪与释放形式一定要需要信息收集、初步筛选、集中评审、合作洽谈、签约这么几个步骤，而花儿与乐视新媒体的加入能够让乐视的打造精品内容战略更为充实，并且战略性增强乐视网的业务长项，提高乐视网优势壁垒。

　　4 可是在朝暮数据站长的眼中，乐视很多时候是一家喜欢将营销提升到更为重要地位的公司，其盒子战略的确是具有行业的预见性，但是对新媒体的运用和营销细节还不够成熟，宣传手段单一粗放化，对行业成功模式的复制，也并不完善，要知道小米的成功并非是饥饿营销的结果，其市场的把持也更为关键，乐视在现在这个视频行业整合纷涌的时代，单单靠着一两笔交易就能实现布局，我个人是持怀疑态度，而且一旦没有实现质的提升，那么对于品牌的影响反而是巨大的。营销可以热闹，但不能脱离本质—价值。

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