搜索格局再变，站长的运营思维该怎样转化

　　当这笔战略投资真正成型的时候，我们冷静下来再去想想事后的格局会发生怎样的变化。可以肯定的是，百度在搜索端，尤其是桌面搜索领域将会受到更大的威胁，而360搜索的老二地位也许会被搜搜与搜狗的合伙冲击而失去。那么腾讯一直以来想做却没成功的搜索将会有很大的改观，而微信的产品功能也许会因为这笔投资而变得更加完善，系统性和搜索性更强。

　　其实对于腾讯来说，投资搜狗的意义很大，而从搜狗的角度上想，投身于腾讯未必就不是个明智的选举，至少在笔者的眼中，相比较于360、百度，搜狗加入腾讯的阵营是最为合适的，而这其中也体现出了运营者给予我们所有站长的运营智慧。

　　一切从产品的独立性出发。我想这是搜狗寻求合作的最根本思想，因为张朝阳自始至终都在强调希望搜狗可以在一个独立的环境中进行思想的传递，而不被外界所干扰，如今搜狗虽然被腾讯战略投资，但是搜狗的整体运营权还是掌握在自己手中，这并不影响未来的发展，所以以后无论在什么方向的合作框架中，站长都要明确一个基本点，那就是掌握主动权要胜于抱大腿，只有让产品按照自己的想法去做，这才是属于你的财富，否则只能给别人打工。

　　收购与合作带来的产品基因融合要胜过简单的投资额度。现在大家看到每一笔投资，都会过多的去想投资额度，占股比例，获益多少，其实产品之间的融合才是关键。按照搜狗自家的说法是，搜狗想做大，想做强，而绝非局限在桌面这么一点，无线的发力正要依靠腾讯广阔的资源和渠道优势，因此对于搜狗这么一个产品，融入一个看重搜索并且自身在这方面并无绝对技术优势但又有潜力的公司，绝对不是件难事。其实对比与自己的来就业人才网我就深有感触，当初在做本地扩展的时候，我想过和一些工矿企业进行深度合作，甚至可以出让部分运营权来获取一定的资金支持，但是后来想想只有钱，没有推动力并不是长远的决策，融入到一个就业人群集中的地方才是关键，于是通过与技校的合作，打通品牌才使得自己的网站逐步运营起来，这便是收购与合作带来的产品基因融合要胜过简单的投资额度的案例。

　　懂得舍弃，并不是每个行业都要做独一无二。现在搜索业界有太多的产品，除了传统豪强，百度、搜狗、360，还有谷歌、即刻、阿里云等等，这些搜索其实早已经涵盖住普通用户的大多数需求，想要再去求创新，求独一无二的机会和意义真的不大，就像马化腾说的，放弃搜搜品牌有伤感，但是更多看到长远规划，能不能打赢这场仗，能不能活下来，名字还是其次。腾讯会全力拥抱这样一个变化，相信双方更能找到各自平台的优点。腾讯原来的优点没有能完全体现在腾讯平台上。这才是双方合作的关键，与其自己在原来的领域挣扎没有发展力，倒不如去除鱼腩业务或是寻求强手合作，将控股和冠名权放在后面，先发展，掌握渠道和品牌，再去谈未来的盈利岂不是更好，这样说对于网络招聘行业的会员增值是一种讽刺和审视，不去关注用户，过多注重自己的利益，网络招聘早晚会衰败，成为鸡肋。

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