搜索与视频的架构能否与客厅战略媲美

　　其实大家对于视频行业的关注有其实在意义，毕竟相比于电商、地图以及即时通讯这些高投入、高联络的行业，其投资成本以及产出率都让业内人士感到望洋兴叹。尤其是对于一些还没有完全拿到移动互联网“船票”的大佬们来说，视频是一个不能再失去的内容平台，笼络数据是其最大卖点。那么视频行业究竟会给“受众”带来哪些好处呢?

　　其一，必然是用户的积累，现阶段中国的互联网买卖世界，用户数据的肥沃程度不用我多说，起初做到1000万用户的陌陌就得到了阿里的垂青，更不用说按亿计算的视频用户，用户在线的时间越长，可提供的数据种类就越多。其二，用户在线可以提供越发丰富的盈利探索，这让一直苦于没有盈利渠道的互联网电商找到了发展的机遇，也拓宽了其衍生的范围。其三，视频是通向未来移动互联网的重要棋子，也是一个立足内容的关节点，从桌面到移动端，从线上到线下的过渡很需要视频来做牵引。其四，现阶段除了视频，你还能以最小的代价抢到移动发展先机?

　　视频行业的发展前景必然宏伟，否则百度也不会以3.7亿美元收购PPS视频业务，苏宁更不会联合弘毅资本以4.2亿美元战略投资PPTV，可是相比于有着渠道和硬件支撑的苏宁，百度的加入是否真的能够借助PPS实现自身视频盘子的扩充和市场的丰盈?

　　爱奇艺可以说是百度在视频行业的先头兵，其发展方向和企业战略都得到了百度官方的极度重视，此番收购PPS也正是希望利用PPS的正版影权和移动用户群来给自己的移动战略加把动力。技术+视频内容的模式是否真的能如百度所愿?

　　利用大众趋势。时下网民在查询视频的频率远远超过查询新闻、爱情以及其他搜索热点，再加上视频内容的长时性，用户的积累程度也非常理想，而生物风站长以为谷歌此前也已经在搜索结果中实现了显示视频的技术，这在一定程度上让百度进一步意识到未来视频搜索的巨大前景，因此通过此行收购pps提前在国内视频行业做好布局，为下一步的发展打下良好的基础，正好应和了李彦宏倡导的百度狼性文化。

　　自制内容架构搜索的技术优势。百度依靠搜索起家，放佛在搜索和资源共享方面以外，并没有其他可以撑起一片天的产业，其实这已经足够了，百度在桌面上的优势永远不能小视，用户的转移难度大，但是总归是在一个层次上的东西，坡度可以接受。

　　况且如今自制内容受到市场的热捧，无论是《屌丝男士》、《我的极品是前任》抑或《嘻哈四重奏》，自制短剧的生长速度令人看到希望。市场规模增长的同时带来的利润也是可以接受的。如果这个时候利用搜索，在对资源进行笼络以及用户指引，视频内容的扩充可以说能够上一个新的台阶，可能大家会说，为什么之前的爱奇艺百度没能再上一层楼呢?那我问一句，PPS的用户数量以及深度爱奇艺能比吗，PPS的盈利模式爱奇艺完善吗，PPS的正版版权爱奇艺能比吗?有好枪才能实现真的发展。

　　可是优势就能转化为动力吗?百度失败的经验足够丰厚以至于什么都不能再懈怠，之前乐酷天以及爱乐活的失败已经证明了百度的用户数据固然丰富，但是属性过于单一，粘度较差，百度在产品研发方面的思维也比较死板不够创新，所以屡屡失败，此番再去整合视频行业，除了继续利用自己手中的技术优势，研究用户心理，加深产品深度，提升服务质量，再者从搜索引擎的角度来说，只有依赖于百度视频搜索技术的进步，视频对用户的巨大凝聚作用才会体现出来。

　　除了前车之鉴，客厅战略的包围也要引起百度的足够重视，乐视和爱奇艺去年先后发布了自己品牌的互联网电视、电视盒子，正式涉足硬件进军客厅。爱奇艺官方消息称，与TCL合作推出的电视TV+出货量在4个月内超过10万台，乐视尚未公布超级电视S60、S50和S40的总销量，唯一公开透露的数据是7月份销量为27267台，其中X60销量为15075台。再加上之前确定走客厅战略的优酷土豆以及阿里盒子，视频内容的竞争热度也是逐步提升，在这样一种大环境下，难以判定真正具备长久生命力和市场发展空间的模式，毕竟视频行业的真正盈利模式还未确定。硬件服务能力、软件服务能力、能否打造适合电视端的操作体验等等都是百度这样一所纯搜索的互联网公司应该考虑的内容。

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