搜狐：互联网的新东方之变

　　~前言：移动互联网盛世而来，不变是等死，变是死慢点。教育领头羊新东方面对变化的节奏，不得不改革自身，老俞也重新站台。互联网巨头搜狐频繁调整，高层调整与高层离职等等应接不暇，坚信不调整就会被历史淘汰的张朝阳正一步步的按照节奏改革，互联网逼迫教育改革，而互联网自身自我革命，同样变革，搜狐能否承载互联网的新东方的称号?

　　(文/黄嘉榔)

　　我不懂搜狐，不懂阿里，不懂百度，不懂腾讯，因为我不是他们的员工，更不是他们的合作伙伴，我只懂变化，只懂教育，只懂互联网。搜狐是生是死，与我无光;腾讯千亿二千亿，一个甭也不会给我;阿里上市不上市，也买不起股票;百度是土豪，我们又不能做朋友…..。阿里在变，与我有关，因为我购物安全、余额宝让我挣钱;百度在变，与我有关，订酒店方便搜索方便;腾讯在变，与我有关，泡妞更加容易了;搜狐在变，与我有关，因为是草根天堂。

　　搜狐张朝阳闭关一年后，改变了无数人的命运：3月，在搜狐供职15年的联席总裁兼COO王昕宣布离职，高级副总裁的方刚因身体原因赴美休养。去年10月，搜狐副总裁兼搜狐网总编辑、搜狐视频总裁刘春因个人原因离职。更早之前的2011年12月，刘春的“前任”，搜狐公司媒体副总裁、搜狐网总编辑于威宣布离职。

　　同时也为搜狐注入新的力量：2013年7月19日，搜狐视频将移动视频纳入搜狐集团移动产品中心，张朝阳兼任搜狐视频CEO。2013年9月16日，腾讯入股搜狗。2013年11月13日，腾讯搜狐优酷等成立反盗版联盟。有舍才有得，敢于把自己往死里革命，纵观互联网唯搜狐而已，是不是张的病蔓延到搜狐了。

　　反观教育领域，教育第一股领域头新东方同样是把自己往死里革命。最近，离别课堂十几年的俞敏洪重新站台，新东方各路名师名嘴软文铺天盖地，各类的会议必有新东方。事实而言，我们被利用，新东方玩弄了大势，让自己站在风口浪边，一边革自己的命一边革其它教育同行的命。不变就是死，变了就是慢慢死，清楚的暗示同行们。而搜狐或许看到未来的一角，敢于求变，即使死也要轰轰烈烈，况且离死还远着了。

　　为何会说搜狐会是互联网的新东方?

　　(1)接地气。

　　微博之争，新浪胜出;移动社交之争，腾讯领先;移动生活之争，搜狐领先;移动购物之争，阿里领先;移动服务之争，百度领先。生活与服务是消费者日常必需品，谁都像占领这个领域，但是谁都不知道怎么占领。搜狐自2013年推出自媒体，高层频繁为自媒体站台，打造了一批批围绕在搜狐身边的自媒体人，从IT自媒体、视频自媒体、美食自媒体、或许未来的教育自媒体等等，都是让人得以充分的发挥。搜狐没有百度百家的专业，没有腾讯大家专家，没有新浪创事记的高大，有点只是接地气。

　　我就是挺搜狐的，起码搜狐让自媒体变得更加真实与长久，没有百度百家公关，没有微信公众平台广点通，点击提成哪里去了。

　　搜狐让自媒体更出色，没有百度百家的千人斩，没有微信平台的封闭型，拿出了移动端与PC端所有的资源来造就自媒体，无论你是新的还是旧，无论你出色还是不出色，只要你坚持，他们就不会放弃。

　　公众平台的一个变动就让很多人死去活来;百度搜索规则改变，就让无数的站长怨气冲天;阿里的政策，让无数的卖家生活困难。未来不是平台为王，未来的互联网是用户是主角，不是我们说的主角，而是主宰平台，生死有他不由他们。

　　(2)魄力

　　去年，百度提出狼性文化，至今未见踪影;移动来临，造成马云退而不休，无休能退;腾讯手握重兵武器，却不知道如何动用，造成静观其变。整个互联网里面，敢于变化就属于马云与张朝阳，前者是看到未来移动互联网购物可能与阿里失之交臂，后者看到的是搜狐衰落之变。

　　敢于带头改变是一种暗示，也是一种破釜沉舟，张朝阳如此，马云如此，俞敏洪如此，还有我不知道的其它行业的也是如此。

　　同时搜狐不只是在接地气上面改变，更是重金重拳落在视频身上。当优酷土豆联姻之时，大家都觉得网络视频大局已定。可是，谁知道移动互联网一夜春风来，吹起无数的尘埃，留下一篇篇荒地等待开发，移动视频尤其如此。而且随着移动视频入场，也粉碎无数人本已绝望或者放弃的念头，爱奇艺与PPS、腾讯视频，更有腾讯有意收购搜狐视频、百度影音等等….。一波波的视频乘势而来，留个互联网巨头们无限的想象力。不然也不会有搜狐重金投入《中国好声音》、《纸牌屋》等,更不会支持自媒体人做自媒体如三表龙门阵等…。

　　搜狐是把所有的东西压在一个时代，压在一个方向，就如张之病，或许搜狐一直病，但是病而不衰落，或许如闭关一年后张病情好转，再站巅峰。无论结果如此，我们都希望看到互联网企业的自我革命，他们不革命，我们怎么革他们的命了!(文/黄嘉榔)

　　注：本文系在线教育第一自媒体人黄嘉榔原创(私人微信号:wo8013520，公众号：hjialang)，期待您我的交流在线教育群：143311349