换个角度审视视频网站：O2O

　　视频的O2O

　　在笔者看来，所谓的O2O含义，包容了两个方面，一方面是网络空间和现实空间数据的共享。例如消费者在商城看见的服饰，在商城就是购买。商城中消费数据，可以被商场用于促销或者策划。银泰和阿里的合作，目的正在于此;另一方面就是虚拟产品和实体产品互荐。你是卖糖水的，我是做网上支付的，或者我是做游戏的，糖水的产品上能不能帮我宣传一下?相应的我的支付用户以及游戏用户，也会成为糖水的消费者，可口可乐和腾讯之间的合作，目的正在于此。按照这一概念观察O2O的时候，我们会看的更为清晰一些。但是，我们却忽略了视频，视频作为文化产品的一种，同样可以布局O2O战略。实际上，视频网站从一开始走的就是一条视频O2O战略之路。

　　视频网站O2O前戏

　　我们观察O2O模式的发展，会发现其基础就是线上模式和线下模式的完善。购物电商模式以及实体商业模式的完善是O2O出现的基础。同样，视频网站为了促进线上模式的完善，做了基本基本功，包括不遗余力地打击盗版，包括纷纷上市拿钱，包括大量购进存量电影电视版权，包括自制剧的制作等等，如果抛开线下视频不谈，可以说视频网站已经的线上发展已经形成了闭环和循环的生态链条，基本完善。另一方面，在视频网站出现之后的三五年间，线下的视频发展速度同样不容忽视，例如电影产业的兴起，电视管制的放松，电视节目类型的多样化等等。这些，在笔者看来，都是视频网站开始涉足O2O的前戏。

　　视频网站O2O接力

　　在线上模式和线下模式完善的基础上，O2O的成功与否就看两个字：打通。人、货、价的打通，在天猫的消费者也是进出商场的消费者，在商场能够买到的在电商也能够买到，线上线下的价格的统一。视频网站在“打通”这两个字上，主要做了如下几方面的工作。第一，让线下货物以及观众流向线上。各大视频网站竞相独家争购热播电视节目版权，就是为了这一目的。第二，让线下以及线上的人员互相流动。文化产品的背后核心就是人，视频的制作包括导演、演员、创作等等，在制作能力上，视频网站与电视台相比，显得比较弱势。为了弥补这一短板，各大视频网站都退出了自制剧，例如搜狐的《屌丝男士》等等，自制剧是迫于个人视频质量不高、购买视频又价格太贵，但是自制剧也促进了制作资源的线上线下互动。包括原本电视台的制作班底，都可能被视频网站收购，甚至包括线下二三流的演员，开始转战线上，例如搜狐最近的《隐秘而伟大》，就吸引了一批线下的演员参与进来。这些都属于“货物”的流动。第三，逐渐养成了网上视频付费的习惯。这一习惯的养成，使得很多电影也开始关注视频网站渠道。

　　视频网站O2O的未来

　　O2O的最终目的就是为了达到“没有线上线下”。就视频网站来说，未来的视频网站运作应该是这样的：在自制剧方面，原本主要出现在电视和电影中的演员，以及原本服务于电视和电影的幕后团队，都能够为自制剧贡献力量;在视频网站收入方面，越多越多的优质广告主开始转战视频广告领域。在发布渠道方面，视频网站成为视频节目不可或缺的发行渠道之一，包括电视节目和电影。相应的是，视频网站也会为电视或者电影贡献力量，包括自制剧在电视的播放、用户大数据的提供、节目视频的题材创意等等。实际上，很多方面，视频网站已经在做，并且已经形成了雏形，但是距离完善，还有一段距离。

　　视频网站O2O的问题

　　在我看来，视频网站O2O最大的问题在于产品的差异性。如同商品的O2O模式一样，并不是所有的商品都适合O2O，有的商品就只适合线上发展，例如图书。有的商品就只适合线下发展，例如家具。对于这些商品，在O2O发展上空间可能真的有限。视频同样如此，有的视频可能适合O2O，而有的可能不适合。就目前来看，视频网站似乎热衷于综艺类节目的O2O布局，而对于“电视剧”等正剧的涉足有限。视频网站O2O的问题，就是要分辨那些适合视频O2O模式，而哪些不适合。

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