下一个被阿里“作死”的是哪一个产品

　　不断被榨干，充当阿里版图绿叶

　　在阿里收购目录里，新浪微博算是重量较大的一个，作为曾经最有希望成为中国第四巨头的新浪，如今已经失去了当初的锋芒，以较低的价格出售了自己约百分之30的股份，并将一个董事席位送给了阿里。其实卖血求生的新浪并不可耻，只是让人感觉有点可惜，前者的目的也很明确，那就是依靠阿里的影响力、资金和效应来解决自己的盈利问题以及被大号绑架的尴尬。可是事与愿违，合作到现在，微博的亏损逐年增加，虽然引入了淘宝流量，解决了自己关于流量变现的尴尬，但是对于微博社区的影响却是巨大的，也可以说是毁灭性的打击，一种媒体性的产品附加上广告，给人的感觉总会是不爽。至此你应该能够感觉到我想说什么了吧。没错，那就是阿里给大家的不过是钱，而不是长远的发展战略，新浪微博只是其中一个牺牲品而已，阿里在榨取前者的用户资源之时，也在将新浪推向没有退路的前方。

　　其实新浪并不是个例，在阿里收购的产品中，目前做的好的并没有几个，相比于微博自身实力的缘故，虾米网在下嫁阿里之后更是葬送了一切发展先机。在2006年的时候，虾米的存在一度让很多喜欢正版高品质音乐的筒子们感到欣喜若狂，这使得虾米网在成立之初获得了极大地关注，可是后来因为巨头之间的相争以及行业竞争的加剧，虾米网同样深陷缺钱的尴尬中，为了保全自身，只能和淘宝联手，可时至今日，虾米网已经彻底退出了品质音乐下载的第一阵营，转而成了淘宝音乐不起眼的二级目录，如此大的落差让我们不禁想到阿里收购虾米网的真实用途。

　　当然这只是阿里版图的两个牺牲品而已，再看看陌陌、丁丁优惠、乐视、美团，你能想象下一个会是谁吗?

　　究竟是谁导致的这一个结果

　　仅仅依靠上述两个细节，我们还不能简单的将所有的责任都推到阿里身上，毕竟若是没有阿里的金钱补充，很难想象上述产品中有几个又能靠着自己的努力东山再起。其实阿里收购产品的目的只有一个，那就是完善自己的产品布局，这点真的无可厚非。倘若真的要给虾米、新浪找一个罪人的话，那么互联网的资源拼杀便是其一。谁都知道现在做产品的成本有多高，营销、推广、留住用户，哪一个都要用到钱，一些优秀的产品虽然可以给大家耳目一新的感觉，但是面对上述三个环节真的有心无力，再加上一些巨头的复制能力极强，如果能被收购其实也是一种比较好的出路，否则活生生被干掉，就真的没有任何意义了。在这种巨头与市场之间夹缝生存的产品群，可以选择地出路或许只能是投奔有钱的干爹了。

　　其次就是流量变现的思考。不赚钱不盈利，在小众圈子里是高尚的情怀，是追求产品品质的坚持，但在商业社会则是一种不负责任、没有意义的行为。谁都知道赚钱盈利才是一个企业长久发展下去的关键，但是盈利在很多产品看来往往都是相当费劲的。比如新浪，作为一个媒体性产品，除了开设增值服务、做点广告宣传，其余的变现方法真的很少。否则也不会因为没钱而投奔阿里，新浪如此，陌陌依然。社交产品本身特殊的属性就已经将自己定位朋友交流的圈子里，在这种情感交流的地方，做买卖和赚钱难免是一件有伤氛围的一件事，变现显然困住了此类产品的盈利知道，可是面对资源拼杀泛滥的互联网，既然短期内无法变现，也只能接受第三方的投资，通过出让发展主动权或是股权来让自己活的长久一些，其实这也是无奈之举。

　　最后导致这一结果的就是产品自身了。虽然变现难，再加上资源拼杀严重，但是盈利方式的单调与传统也是产品无法走出阴霾的主要原因。变现方式其实有很多，产品要根据自己的产品定位来实现定制化的盈利，比如懂懂，这个靠着日记就能赚到百万的草根真的让很多大型企业为之汗颜，其实赚钱有些时候很简单，不拘泥于线上与广告，你的思路就会开阔很多。所以不要一提到盈利就先从用户访问量下手，这种做了一次，很可能没有第二次的行为还是尽量少实行的好。

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