暴风影音IPO：拽着猪尾巴也能飞天？

　　互联网视频的红利

　　如果要比数据，比如说用户量、客户端下载量、评论数这些是硬性指标，暴风比不过PPS或者PPTV，如果说要比网站的品牌和影响力，暴风也不及搜狐视频、优酷土豆或者爱奇异，这些或是被收购，或是有大佬撑腰，或是能够从股市拿钱买版权，但是当大多数视频网站以及客户端因为缺钱找靠山，以及表示自己还在亏损的时候，暴风却宣布自己是盈利。暴风2013年净利润3000多万，2012年更是半个亿。这还不是关键，关键是暴风的营收几乎全部是广告收入，没有会员收费、鲜有游戏开发、没加硬件发布，简单粗暴的TIPS、弹窗、文字链、贴片、Banner、网页广告。但是就是实现了盈利，在国内视频行业，也只有乐视一家实现了盈利。但是乐视的动静大了去了。暴风就这样默默无闻地把钱赚了。

　　从中我们也就是明白互联网视频的市场空间到底有多大。如果暴风这样一个体量不大的三流视频商都能赚钱，那么，在暴风前面的那些视频网站、客户端，实现盈利应该不难。不是他们不能盈利，而是他们不想盈利。他们想的是能够在未来实现更大的盈利，所以需要占据市场领衔地位，需要购买版权、需要培养习惯，这些都是要花钱的，那就必然亏损。

　　为什么互联网视频行业有如此的红利呢?本质上一点，大家都更少时间看电视了，互联网视频对电视进行了替代，所以曾经在电视上砸钱的广告商，都转向了互联网视频，另外有些广告就是和互联网视频相伴而生，比如游戏。全国电视台独立盈利的应该不在少数，如果视频网站是对电视的替代的话，那么目前的互联网视频厂商不是少了，应该还不够。另外一点，随着互联网视频产业链的完善，未来有和电视产业并驾齐驱之势，包括视频制作、传播、反馈等等，对于电视的替代将会更加明显。这就是互联网视频最大的红利。

　　暴风影音的优与劣

　　无论是在版权拥有量、财力、多屏、用户数量、导入硬件等方面，暴风影音都不处于优势，暴风影音似乎也没有试图去把这些“坑”全部填平。在暴风的招股书中，筹集资金主要用于无线端的布局，在爱奇异无线端已经占据30%市场份额格局之下，暴风的无线布局也比较难。暴风的一个优势是：用户体验尚可。好不逊色于pptv、pps甚至爱奇异。这也是暴风CEO冯鑫在多个场合谈及的关键词。实事求是上看，虽然财大气粗一二线视频商们，有钱、有势，但是其用户体验并不是那么完美，pptv充斥的无效评论，爱奇异搜狐动辄收费，pps泛滥的广告，都是用户的吐槽点。拿“体验”说事，我们不妨看看电视台，虽然电视台是以内容取胜，但是那些体验良好的电视台，也能获得观众的喜爱。比如说凤凰卫视，比如说曾经的阳光卫视。如果说这些电视台都能生存和发展，暴风如果将体验做到极致，未尝不能获得追捧?

　　的确，暴风影音的故事善乏可陈，暴风的数据也不好看，无疑是一个三线的视频商，但是借助于互联网视频这股大风，抓住大风的尾巴，也能飞到一定的高度。

　　讽刺的是，与暴风影音一起IPO还有另一家公司——知音传媒，核心产品就是街头的杂志《知音》，如果说在电子媒体时代，一本内容三流的纸媒都能上市，暴风上市就有了更加令人信服的理由。

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