O2O的下半场的核心是什么

　　2011年的团购大战，BAT巨头们隔岸观火，尽管之后他们也都参与其中，但也只是宣告一下未来的方向和机遇。未来O2O还是要从团购开始，只因当时的概念太过模糊，就这样一直持续到现在，不知不觉已经有4年了，为什么会在没有具体概念的情况下还能持续这么久?不经要问，世间无永恒的事，那么O2O什么时候才能画上句号?

　　《黄渊普笔记：O2O即将进入下半场，该如何应对?》一书中说到，所有的投资和跨国公司的产品战略一样是瀑布式的，刚开始都是宽跑道，特点是用户分析模糊、需求广泛、高频次，然后就是大资本家在助一臂之力。下半场就是概念普及期，特点是用户分析清晰、垂直需求、高客单，当然还是离不了资本家的帮助。最后一步就是推动线下商业服务，等到线下的业务成熟起来，那么O2O也算是接近尾声了。

　　从目前来看，O2O的上半场的核心是服务一个行业，比如：团购O2O、滴滴打车、社区O2O、外卖O2O、店连店O2O、美业O2O、生鲜O2O等，这些行业都需要大力推动，更需要庞大的资金做后援，核心价值高，无论是用户数、还是支付入口，都值得BAT巨头们争取一下。就目前的这个时期，如果想白手起家进入这个领域，那摆在你面前的困难重重，之前的创新红利期已过，现在是资本红利期的时期。

　　O2O的下半场的核心是服务一群人，所有的O2O项目下半场都是围绕你的用户群来展开。这时你的用户群轮廓清晰，从这些对你有共同需求的人更深一层的挖掘需求点。其实垂直O2O的下半场切入口更小，但好处就是能更好的抓住用户的痛点更好的推广，剩下要考虑的就是高频服务，倘若不高频就提高客单价。

　　下半场还有一个关键的核心就是现金流，目前已经不在宽跑道上，想要大量资金轮番支持的几率很小，如果没有大量资金支持，那么烧钱积累用户的想法还是放弃吧，还要在已有资源下进行产品迭代、模式和战略，能够尽快形成正向现金流，保证有稳定的血液流入，在目前的情况下，能够活下去就是好的。