看58+赶集战火之后的分久必合，合久必分！

　　相同基因，铸就了他们今天姻缘

　　58和赶集的合并，结果是好的， 如果将这个两个网站广告语组合下，“一个神奇的网站，啥都有!”，实际上对投资人来说无论是套现退出，还是股权价值的增高，对他们来说都是百利而无一害，对普通用户来说，也是一样，合并后的平台会提供更好的服务体验，本身这两个产品在用户体验上来说都做的不错。而对商家来说，那么成本也许短期内不会有什么变化，但是长期来说，如果没有其他分类平台崛起，那么从市场的角度，是不利于商家用户的。没有竞争，一家独大，最后成本都在商家身上。没有竞争，就没有发展，发展的动力一方面通过你的是市场份额的压力，另外就是源于同行竞争对手之间的不断创新。

　　不是这些平台合并后缺乏创新，而是缺少了竞争性的创新，包括商业模式的、用户需求改进等等。这是一方面。互联网现在合并后的普遍模式是，都是各自品牌不变，还是保持独立运作，优酷土豆合并后就是这样的，这里讨论的不是合并好不好，而是合并我们能看到的机会和不足有那些。

　　能强强联合，就说明了互相欣赏，这里面是合并，不是收购。合并意味着我们的话语权是平等的，我们实力是相当的。好的一面就是上面说的投资人、用户会收益。潜在的问题就是，因为竞争削弱，市场的机会在不断减少。

　　如果将互联网比作一部三国史，如今的互联网所处的阶段应该还没有达到三国鼎立的时期，BAT如果设想为以后三国集团，那些现在无论是视频行业的整合，分类行业的整合，教育行业的整合，都是为了以后这个鼎立局面拉开的一个序幕，现在各家之前经过一些短兵相接后，走向各种分支力量的整合，最后一点点被巨头们慢慢渗透，收入麾下。

　　今天的视频行业，阿里对合并后的优酷土豆在14年已经投资，是否控股暂不讨论，腾讯对京东也实现了一定程度上各自资源整合，无论是什么方式吧。就如同三国时期时，魏蜀吴一样的历程，其中蜀汉刘备的天下也是在和别人的多次联合，多次整合他人资源，寄人篱下，多次分手后，才能创立后来的蜀汉。这几年是阿里在辉煌的鼎盛时期，因为纽交所刚上市还不到一年的时间，这个目标102年公司，目前成就了很多互联网神话，但是没有谁能永远将神话继续。这个互联网时代，不是去唱衰那个，聪明的马云，在多次访谈中不止一次的提及危机意识，因为他们也许知道自己是如何做起来的，但是永远不知道自己是怎么没的。

　　因为危机意识，所有就必然会有纷争，收购、整合、兼并等等互联网中永远不会少的纷争。而战火中最苦的还是普通人，老百姓，大众消费者。

　　商业社会的竞争，平台越大议价的能力就越强，而转嫁后的成本全在用户身上。就如同战争年代，受苦的永远是老百姓，因为他们打仗的代价全是来自于与普通人身上。

　　平台没有议价能力，就没有话语权

　　现在BAT所涉猎的领域，基本代表了整个互联网90%的市场，互联网不同于其他行业，传统行业是存在可以多家并存，共同发展的。但是互联网行业就是赢家通吃。前段时间的莆田事件，百度的强势地位就是这样，因为百度有强大的议价能力，自身的市场份额决定了其他平台没有较强的议价能力冲击自身的核心业务。包括360、搜狗等这些平台还是处在相对弱势的地位。包括现在的搜狗也是腾讯的搜搜整合后才有今天的市场地位，如果没有整合，那么今天就更无从谈起所谓的市场地位了。这就是为什么各个平台不断的合并，整合的原因之一。

　　整合后的平台，联合首席执行官还能联手多久

　　俗话说天下没有不散的筵席的宴席，也没有永远的对手。这些平台合并之后，原有的业务的独立性，创始团队的去留，都是面临的问题。优酷土豆合并后，土豆的创始人如今也早已经另起炉灶，当然也有做联合CEO一直强强联合做的不错的。但是无论是一山难容二虎也好，还是人各有志也罢。对于我们今天走在创业路上的人来说，如果即使产品做到了整合或是兼并的程度，这也是一种阶段性的成功。平台的出路是多样的，创始人的创业情怀也不一样， 在互联网融资的案例中有这样一个规律，C轮死，去年国内A轮融资800家左右，B轮的200家 ，而到了C轮的只有80家 ，是因为很多产品经过两轮的的融资后，产品无法获取有力的市场支配地位，就已经被市场和投资者放弃了。我们这代互联网人无论是做平台的、垂直细分行业的，危机意识不是有没有的问题，而是需要时刻保持者警醒。

　　最后：作为一个10年互联网行业从业者, 如果说自己是互联网圈里人，那么像我们这样很多处在草根级的创业者们，都怀揣着自己的梦想，有人说机会是均等的，也许有人抓住了时代赋予他的机会，也许我们因为自身能力等原因错过了，但是我们 这群人中还是会有一如既往的向姚劲波这帮互联网行业的领军者作为自己的奋斗目标，我们处在一个竞争的互联网时代，也处在一个机会均等的互联网创业浪潮中。

　　文\马玉华 长春 (在线教育从业者)微信交流：17909852