泰笛选择优质供应商 不做传统行业的颠覆者

　　对于“改造”和“颠覆”的说法，全球首家、全国最大O2O洗涤品牌泰笛的创始人姚宗场发表了不一样的看法。“一切想要颠覆传统行业的O2O都是瞎扯淡。”他说，“过去大家想要洗衣，都是把衣物送到洗衣店，然后由洗衣店提供面对面的服务。尽管现在有了O2O，但我并不赞成去颠覆传统洗衣业。”

　　这并不是演说家般的漂亮言辞，事实上在实际操作中，泰笛洗涤扮演着的一直是一个服务者的角色，这个角色的存在对于传统洗涤厂商来讲，所带来的是通过网络渠道、品牌认知引入的更多业务量和订单量，用技术和数据带来的更规范化的洗涤流程和更高的生产效率。和传统一线洗涤品牌合作、吸纳优质加盟商，是泰笛一贯坚持的运营模式。这样的运营模式不仅弥补了O2O企业在洗涤技术、管理、设备等专业领域上的缺陷，保证了洗涤的质量，更实现了与传统洗涤业在市场上的互利共赢，这就是泰笛为什么坚持不自建洗衣工厂的原因。

　　从模式上来分析，泰笛为传统洗涤市场带来的也绝不是颠覆和改造。泰笛采用自建平台、自做物流，在洗涤环节与传统洗涤厂商合作的模式。具体来说，这种模式为线上用户提供上门服务，侧重点是服务与用户体验;在线下整合传统洗涤厂商资源，为厂商制定标准，吸纳优质加盟商，帮助市场实现传统洗涤业优胜劣汰的良好运作，将用户导流向质量更高的洗涤厂商。这样的模式，对于传统洗涤厂商来说，带来的是业务量的上升和其自身洗涤质量的提高影响。

　　中国人民大学副院长在《中国新媒体发展报告》(2015)中指出，“在智能手机移动使用的状况当中，尽管我们可以下载终端客户端多达上百万个可被选择的对象，但平均只有23个，在这23个已经下载到手机客户端上的媒体客户端和APP当中，一个星期至少被点开使用一次的APP和客户端只有7个，如果你不能进入前七位的话，作为一个入口级的终端，你的价值、你的影响力、你的意义就很低了。”这意味着对于传统洗涤厂商来说，要实现从线下到线上线下的转型，是非常困难的。泰笛在市场上已经抢占先机，根据易观智库的《中国生活服务O2O市场专题研究报告2015》，目前泰笛在洗涤O2O市场上占有80%的份额。这样的市场占有率意味着对于传统洗涤厂商来说，要实现线上通道的拓展，泰笛是最佳的选择之一。

　　从目前互联网发展对传统行业的整体影响上来看，也鲜有颠覆传统行业的例子。阿里巴巴在互联网上获得了巨大成就，但我们并没有看到淘宝自行生产商品出售，而是提供一个B2C平台;再如最近新兴的O2O品牌饿了么，我们也没有看到饿了么采用自开餐厅;滴滴打车、Uber，我们更看不到自聘司机、自建车队。相反，这些“互联网+”模式的诞生和发展，对于传统商场、传统餐厅、传统交通行业来说，带来的是巨大的消费群体和业务量提升。在“互联网+洗涤”的市场上，对传统洗涤行业所带来的影响，还有待市场机制的运转和时间的考察，但从“互联网+”发展的短暂而快速的历程来看，与传统洗涤厂商实现合作、互利共赢的局面才是大势所趋。