马云：O2O是个伪命题 没有了补贴它还能走多远?

　　下来仔细一想，似乎确实有那么些道理。

　　在O2O概念还未形成之前，最近似于这种模式的业态是团购。想当初，团购之父Groupon在2009年振臂一呼，中国紧密跟风在2010年出现第一家团购网站，此后星火燎原，一发不可收拾，参与团购的消费者群体日渐庞大，再加上一轮轮融资火上浇油，终至2011年8月形成千团大战(至少5000家)，除了专业的美团、拉手、糯米、F团、58团和满座网，新浪、腾讯、搜狐、网易、百度和人人网等门户网站也加入其中，其盛景超过手游和微博，把互联网搅得一片火热。但形势从下半年开始反转，整个业态跳水似地进入衰退期，千团千灭。至今，团购已泯然众人矣，有多少投资打了水漂，心中有多少苦说不出，也只有投资人冷暖自知。

　　团购不火了，没关系，从2012年开始，O2O概念得道，鸡犬跟着升天，旦能与互联网沾边的，都言必谈O2O，甚至中国首富王健林也挡不住这一诱惑，画就了万达商业帝国的O2O谱系图。

　　当然，在互联网时代，传统实业和互联网接洽，这绝对天经地义。但触网后就一定是O2O吗，这里存有极大的商榷空间。但创业者才管不了这些，O2O最火，O2O最能忽悠投资人掏钱，就奔着O2O去。

　　于是，汽车保养O2O、洗车O2O、买药O2O、上门按摩O2O、美甲O2O、酒店O2O、外卖O2O、售楼O2O、家政O2O、买菜O2O、做菜也要O2O……额滴神，但凡能与互联网沾点边的，都被插上O2O的标签。

　　于是，知乎上有人幻想着进入懒人经济的O2O时代：早上醒来，先打开拼车软件，预订顺风车，首单免费!中午吃饭的时候，比较一下哪个外卖平台在搞补贴活动，订一份9元大餐;周末，找个清洁工打扫一下房间，顺便叫一个按摩师上门按摩(好性福的样子)。

　　想着这样的世界，我也是醉了。但再仔细想想，总感觉哪里有些不对头。

　　从目前来看，像模像样的O2O模式中，第二个O的价值，主要在于宣传、推广、营销、支付和互动，而整个业务流程中最强调的使用体验，依旧发生在线下。并且，最根本的是，现在的O2O大都是以烧钱为典型特征。

　　去年互联网思维大行其道之时，黄太吉、马佳佳、雕爷和西少爷着实牛逼哄哄了一阵，搞得实业家们虎躯一振，但这帮人在钱烧光一轮又一轮之后，现在很难快活风流了。

　　而今天还活着的滴滴打车、百度外卖、手边养生和e家洁等O2O，都靠着巨额补贴的举措来收买用户。但是，补贴就是个无底洞，除非你铁了心搬来金山银山，否则，你再多的钱，也只能收买用户一时，买不到用户一世。对于用户来说，哪里实惠，哪里便宜，就点哪里。

　　千不穿，万不穿，牛皮一定会穿。互联网不是神器，不能从本质上拯救实业，牛肉、煎饼和肉夹膜好不好吃，与互联网无关;性用品好用不好用，与互联网无关;按摩舒不舒服，车洗得好不好，菜做得好不好吃，家政服务做得好不好，都与互联网无关。

　　所以说，加持O2O也没关系，就怕O2O没有奇迹，让你火一时，然后暗淡一世。之前，Groupn已经死了。今天(7月31日)，家政O2O鼻祖，美国的Homejoy在烧完第3轮融资后，宣布关站。

　　马云说，O2O是伪命题。这句话，不妨送给那些为O2O冲昏了头的创业者和投资人，大家一起来思考：没有了补贴，为懒人经济服务的O2O还能走多远。