“贴心医生”：移动医疗要基于医生生态的深度挖…

　　医生间的链接将是移动医疗落地的核心

　　整个医疗的价值链上，医生才是核心资源，无论从哪个方向切入探寻商业模式，如何撬动医生边界资源才是移动互联网关注的核心问题。移动医疗要解决的，也是移动互联网强项便是优化我国当前稀缺医疗资源和医疗资源不均衡的问题。面对医疗价值链上最大的稀缺——医生资源，通过何种服务形式来吸引医生参与，避免与医院高墙发生碰撞，使医生价值扩大是我们每个医疗APP都需要思考的问题。

　　“贴心医生”给出的解决方案，是通过对医生生态的深度挖掘，来真正解放医生，使医生的价值得到扩大。而医生生态的构建核心便在于医生之间的深度链接。

　　以病例探讨为切入让医生链接起来

　　对于医生来说，基于学术的社交是每位医生共同的诉求，这也与医学的特性有关联。但对于大多数医生而言，当前的学术交流，更多的是一些医学会议，但专业的医学会议对于更多更广泛的医生来讲，学术会议略有不接地气。对于我国280多万名医生，学术会议并不能满足大部分医生的诉求，而基于特殊病例的讨论，对普通医生拿不准的病例的指导才适合于更广泛的医生。

　　“贴心医生”主打的三项服务随诊随访、会诊室、加号转诊中，会诊室便是要让更广泛的医生能够有一个一起讨论疑难病例的平台。让不同科室的、不同地区的、不同职称的医生能够随时随地发起一次会诊，发起一场病历讨论;让基层医生能基于特殊病历向高职专家进行学习。

　　我们的医生在“贴心医生”上能够得到更深入的连接，把相隔千里的医生无缝连接;但仅仅连接是不够的，让医生的链接成为链接进而产生价值才是移动医疗APP要做的。

　　医生生态深度挖掘下的精准医疗模式

　　让医生连接起来是我们的手段，要构建医生的生态，仅仅连接是不够的;仅仅的病例讨论只能是初级的连接，我们需要让简单的连接产生价值才能形成链接，只有形成链接才能构建生态。

　　让我们回归医生的基础痛点与诉求，医生的核心诉求主要体现在：(1)提高工作效率，减少工作量;(2)增加合法收入;(3)提高个人知名度;(4)学术研究，发表更有价值的论文，评上更高的职称。将这些诉求进行整合，“提效增收”是每位医生的核心诉求。

　　“在我们调研中，很多医生反应他们也有‘看病难’的痛点，有一半以上的医生反应在门诊接诊时，有接近30%的患者是不对症或没有必要来院的，这就造成了30%的医疗资源浪费，这也变相增加了另外70%的医疗资源的新增负荷。”帮医生找到最适合自己的病人，这就是“贴心医生”提出的解决方案。

　　通过医生的推荐是最靠谱的方式。最广泛的病人在基层，大部分的患者首诊医生并不对症，但首诊医生对患者是比较了解的，他知道患者应该去找什么样的医生，以前的方式是告诉患者去哪里找什么科室的医生，但在“贴心医生”上患者的首诊医生可以直接将患者转诊到最适合患者的医生那里，这就是“贴心医生”着重发展的加号转诊服务。

　　《贴心医生》从去年上线以来，一年多的时间已聚集了超过40000名来自全国各地的医生。医医社群下的精确转诊功能上线仅半年时间，目前每月便已有超过3000例成功转诊案例。

　　通过连接让医生用起来，通过转诊让医生形成链接，深度链接后的医生生态的构建是“贴心医生”为我国的移动医疗进行的探索，虽然前路依旧未明，但医生生态的构建必然是我国移动医疗未来发展的方向之一。