O2O?姜孝鹏说他们的员工做的事情更高大上

　　上一次见到姜孝鹏，应该是三、四年前的事。那时他还没离开阿里云，负责阿里云的“梦工厂”业务，实际就是企业建站。

　　今天的主人公，不是那些已经是大咖的人的故事，而是努力成为大咖的人的故事。

　　相比那些一出现就仿佛神从天降的大咖，这样的故事，对于正在奋斗路上的屌丝，也许能带来更多的借鉴。

　　其实，姜孝鹏也不算名不经传，在建站这个行当有点小名声。

　　2007年时，姜跟着几个大哥级的人物做狼烟科技，当时，姜是狼烟的主力干将之一。后来，狼烟被中国万网收购，做“速成网站”、“梦工厂”，当时，姜仍是主力干将之一。再后来，中国万网被阿里巴巴收购，并归阿里云，阿里云建站业务，姜还是主力干将之一。直到当年的大哥们都出来变VC了，他虽然也单飞，但还是继续搞他的建站。

　　我揶揄他：“做了这么多年给大哥撑腰的人，直到无腰可撑。”

　　他说：主要是一直感觉网站建设标准化这个事情，我们在“梦工厂”里还没有做完，还有得可做，所以就继续做。

　　所以他们现在的公司名叫“云梦网络”，“云”代表云计算，“梦”则和当时的“梦工厂”在名称上都一脉相承。而再过几天，他们的公司就成立两周年了。

　　姜孝鹏说，现在，我们已经能让企业建站就和做一个PPT一样的了，完全不需要技术，也不需要服务器、虚机、带宽什么的，这些都在云上，很稳定，因为底层全面应用的是云计算。

　　现在，云梦网络有三个合伙人：姜孝鹏任CEO，统管公司事务;陈振东任COO，分管运营;胡艳平任CTO，分管技术研发。公司有近80人，已经有5万多企业客户。

　　对于建站市场的鱼龙混杂，我是略知一二的，概括起来是：技术基本互拷，模板基本互套，门槛基本没有，两三人基本能搞，但基本都没搞好。所以，当姜这么介绍自家产品时，我将信将疑。

　　不过，当COO陈振东向我全面展示介绍了他们的系统后台后，我吃惊了，并立刻意识到，他们已经把网站建设标准化技术推到下一个变革节点附近。

　　在这个系统里面，销售、派单、跟单、进度管理等，已经围绕“建站”这件事情，在技术逻辑上打通并开始融合，作为一个战略者来说，这个事情已经基本完成了，因为剩下的，就只是不断的优化而已。所以我说：“这个事情，做到头刻度是100的话，你们做到了90。”这是站在战略层面上说的。

　　这是我目前见过的最先进的快速建站系统，也是真正能够有资格说“建网站就是做PPT”的系统。通过后台，已经看不到技术人员的影子，只是设计师在工作，设计师在“建站”这件事情上，可以做到“毫无障碍地实现设计设想”。

　　在一个余佳文、马佳佳之辈，云视链、一亩田、游侠之流，在互联网+、O2O各领风骚好几天的年代里，姜孝鹏和他的团队，能沉下心，立志在一个和互联网几乎同龄的行当中，一干就是N多年(应该有十年了)，并能把这个行当推向一个极致(极有希望)。也算是奇葩的一种吧。

　　席谈间，我们谈到了目前火得一塌糊涂的O2O。我说实在不知道一些O2O的价值在哪里，于是谈了我的见闻：

　　有一次，我去吉野家用餐，前面排了一个送外卖的哥们，是某极著名的外卖品牌的，于是攀谈起来，方得知他正在排队为顾客买饭，顾客在该外卖品牌的APP上以52.5元下了单，他要把这些东西都买齐，需要给吉野家支付57.5元，钱还要自己先现金垫付。我咋舌这竟就是这家大名顶顶的、在资本市场上逼格极高的外卖品牌的商业模式。这单生意的实现过程，已经原始到不能再原始了，即看不到一点高大上，也看不出有多大的商业价值。

　　另外，经常地，都已经是晚上23点多了，我还能看到这些外卖的兄弟在送餐。这些从农村到大城市的年轻人，是出来寻找未来、梦想和人生出路的，他们本该趁自己二十岁到三十岁期间的学习黄金时间，在大城市里找到一些更有技术含量的工作，从中学到一技之长，以备将来。现在却仅仅是为了让一些人的生活过得更精致，一天16小时、18小时地排队、等候、骑电动自行车。想想他们干了十年之后，会成为排队大拿吗?

　　姜说：“那我们的员工做的事情，比这更高大上。”