触发淘宝运营、维护的大爆发

一、关于产品

对于运营来说，从产品的维度去判断是否有销售出去的潜力，包括不仅限于，供应链、成本、定价、竞争对手、产品款式、性能差异化、应季性还是全季型、产品组合、搭配、产品链、产品测款、店内活动策划等。

二、关于流量

流量维度的核心是上下架的流量增长率，流量决定了产品是否收到产品欢迎，包括不仅限于，标题优化(自然搜索)、直通车、钻展、站外活动、官方活动、刷单(人为控制)、淘客(CPS)、老顾客CRM等等。

重点说说直通车，直通车傻瓜化的今天，门槛越来越低，竞争越来越大。基本上什么低价首屏技术，什么乱七八糟的技术，基本上是基于刷流量的基础上去实现的，当然还有什么词海技术等等，这些是基于产品需求，竞争层面，产品关键词差异化等等来决定的。

三、关于转化

转化的前提是产品和流量，产品质量好不好，差异化优势(核心卖点)是否突出，定价是否到位，店内活动是否清晰(连带率等等核心数据把握)，供应链是否出现同款不同价等等，评价图片比例是否合理，中差评是否及时处理，店铺动态评分，售前询单核心数据是否达标，售后处理指标是否超过行业水平，流量结构是否健康，付费推广占比，关键词是否精准，标题优化是否到位等等，都是影响转化的必要因素。

一个淘宝运营如果不懂直通车和钻展，他也到达不了多少高度;如果不会团队管理，会累死;如果不会数据分析，就不知道接下去该做什么;如果不是一个产品经理，就无法找到有潜力的产品;如果不懂的财务知识，就没办法做费用预算和推广价值;如果没有严密的思维逻辑，产品，流量，转化这些核心就不是核心了，是混乱你思路的负面因素了。

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