K68让工作全球化

2009-05-12 07:37:28来源:未知 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

康录发的商业模式是利用了人海战术理论在做全国性的智力资源有限配置



  康录发(网上都称他阿康)的商业梦想是颠覆人们的工作方式。他将自己的商业模式称为Work2.0。他要改变一对一的商业成交模式。他的模式主要是将中小企业需要外包的小型任务通过悬赏招标的模式发布在k68网站上让人来竞标。



  他相信,这种模式通过互联网为工作资源的全球化有效配置提供了可能性,它的出现将彻底改变人们上班的模式,也许有一天,对很多人来说再也没有上班这一说了,每天起来,打开电脑即可以完全按自己的特长与喜好为全球所有的企业工作了。



  评论人士吴明华认为,康录发的模式是利用了毛泽东的人海战术理论在做全国性或说全球性的智力资源有效配置。



  “清晰”的K68



  “K68是一个在线工作平台,以悬赏招标为工作模式。客户先付款发布任务,金额自主确定。大家参与竞标,按照规则确定中标者。客户出资的80%支付给中标者,20%作为K68的收入。”康录发对《中国电子商务》说。



  在K68网站上,记者看到这样几组数字(2005年12月9日):发布任务:669个;悬赏金额:243042元;竞标成功:507人次;发放赏金:191657元。现已有20499名注册工作人员。



  “网站创办不到一个月就实现盈利了,到现在已经赚了几万元。”率直的阿康表示,“虽然赚的钱都投入到维护等上面了,甚至还不够,但我心里非常踏实,毕竟我在做一件有把握的事。”在K68上,发布的任务可以是名片设计的小事,也可以是为自由联盟设计LOGO的大事,可以说无所不包。



  阿康自豪地说,“K68的任务有个前提,就是限于数字化工作,只要通过互联网可以完成的任务都能承接。”



  当前,k68上正风风火火进行的一个重点推荐任务是全球图片库自由联盟LOGO设计的征集。标价3000元,这也是k68目前任务标价最高的任务之一,已有数百人竞标,竞标者分布在全国各地。



  “在互联网,一公里和一万公里的距离是一样的。正是这一点,给了K68低成本的可能,也给了K68对抗传统设计公司包括一些同行业大公司的可能。”阿康总结道。



  某公司LOGO设计的征集者表示,正是看中了K68平台多人竞争和低成本的因素才选择在它上面发布任务。“宽松自由的创作空间,淡化的淘汰结局,对于参与者而言,K68确实很吸引人。”K68的注册工作人员之一,来自内蒙古包头的宋彬很看好K68。另一位注册人则认为,无论是否能够最终胜出,对方开出的任务都挺有挑战性,是一个实践的好地方。



  一本书的启示



  对阿康来说,K68并非是第一次创业。之前,他曾在别的网站打工,也曾建立自己的多媒体制作公司,而且也能“赚到不小的一笔钱”,“但这样我感到没意思,感觉是为了赚钱而赚钱,看不到将来。”



  他说,“我一直在思考,如何发掘一个新的模式,它要整合现有的资源,还要充分利用互联网的优势,可是脑中却没能形成清晰的思路。”直到有一天,在看了一本书——《横刀立马》后,阿康隐隐感觉到:机会来了!



  “《横刀立马》是本玄幻小说,其实我不太爱看类似的书,那天纯粹是凑巧。小说中的工会制度,我感觉到这套东西完全可以搬到网上,建立发布任务——悬赏招标——中标领赏的模式。”阿康坦陈,今天K68的很多规则都借鉴了这一工会制度。



  其实,单单是任务模式并没有什么新鲜,不过是网游中一种普通玩法,问题的关键在于它与互联网如何结合起来。



  “K68之所以能够生存并发展,很大程度上是因为中国的国情,或许在美国就会失败。”阿康分析,“中国就业压力大,失业现象比较严重,这为K68大量注册会员的出现提供了前提;宽带的普及和费用的低廉为偏远地区提供了更多机遇;随着经济转型,中小企业增多,市场需求多样化,成本驱动力为K68提供了市场机会。中国地域差异的存在提供太多潜在可能,在北京1万元才能办到的事,可能在西部1000元就可以做到。”

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