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早在两年前的首届上海传媒高峰论坛上，文汇新民联合报业集团社长赵凯在发言中就谈到，文新集团要向新闻文化集团方向发展。
多年来，文新报业集团一直在做大做强社会主义报业集团的道路上探索前行，近日赵凯社长接受了本刊专访，就中国特色、时代特征、上海特点的报业集团的实践与发展等问题谈了他们的思考和做法。
要研究媒介生态
赵凯认为，上海地区的报业竞争由来已久，竞争促进了发展，同时竞争又是可控而有序的。上海各报从业人员间有着千丝万缕的联系，领导人之间、编辑记者之间常有调换；多年来各报坚持特色，有序竞争，共同发展，为集团成长壮大打下了良好基础。我们的国家是社会主义国家，既是喉舌又是产业是我们媒体的共同特征，为此必须强调正确的竞争观。首先，竞争是为了更好地满足读者不断增加的需求，让老百姓更多更便捷地了解信息，绝不是你死我活的斗争；第二，要看竞争是否把报纸办得更好：一是继承文脉，二是与时俱进；第三，我们国家的国情绝对不能忘：处在社会主义初级阶段；在我们国家党管媒体的原则不能变。盲目无序过度竞争必然会引起资源浪费。
赵凯说，现在人们了解信息的渠道越来越多，看报的人和看报时间会越来越少，所以要研究媒介生态，不仅要研究报纸、刊物、广播、电视、网络等多种媒介的生态，而且要专门研究报纸的生态。从历史发展看，综合性报纸尤其是综合性日报不能过多过滥，需要有关部门宏观调控。面对多种媒介的竞争，如今纸质媒体要做大做强的：一是刊登更多有价值的新闻以及新闻背后的故事，二是发表对新闻有意义的解读；尤其后者更是平面媒体与其他类型媒体竞争的优势所在。
一切都在试验和探索
赵凯认为，媒体集团要做大做强，最关键的是要有全新的发展思路。首先要提高核心竞争力，主要是报纸的影响力，包括公信力、吸引力、感染力、辐射力和创新力等；第二要走强强联合之路，不能延续传统的内生型发展模式；第三要朝跨媒体集团方向发展，单一的媒体经营很难在国际竞争中占据一席之地，要实现传统媒体之间、传统媒体和新媒体的混合经营；第四，要进一步探索公有制特别是国有的多种有效实现形式，大胆探索跨所有制经营，进行投融资体制改革；第五，要从原来单一的广告经营模式向多元化经营模式转轨。
文新报业集团是一个强强联合的集团，六年来，在建设中国特色、时代特征、上海特点的新闻文化集团的路上一步步向前走。赵凯介绍，集团成立之初，《文汇报》和《新民晚报》发行与广告经营统一由集团管理，两家报纸是两个编辑部。经过一段时间的实践，这样的运作方式带来了环节增多、通气不畅等困难。因为我国处于经济的转型阶段，比如广告这几年有很大的发展，但作为广告市场主体之一的广告公司不少是小而不全、实力不强。广告的刊登会变动，缺乏必要的计划性。2002年起我们搞了一年多调研，包括到全国兄弟省市区的调研，从2003年上半年起研究集团深化改革方案。其要点是把《文汇报》《新民晚报》看作产品，根据产品流程，使产供销、人财物之间均建立一定联系。《文汇报》《新民晚报》实行党委领导下的总编辑负责制，既管采编也管发行和广告。“统、授、分一致”“责、权、利明晰”。《文汇报》《新民晚报》舆论导向、广告收入、发行份数、利润指标、队伍建设均有目标考核。
那么，集团是什么呢？赵凯认为，集团是投资主体、决策中心、整合平台、人才高地、服务后盾。集团主要是把方向，管大事，抓班子，带队伍。经过近一年的运作，大家认为，这种模式比较符合文新报业集团的实际，利于调动几方面的积极性，两个主要报纸广告发行量均比前一年有所增加。
发展目标
进入新世纪、新时期，文新报业集团制定了“三步走”战略：一、办好报业集团。以报为本，做大做强报业集团，赵凯概括六年的体会是，做大容易做强难，强，应该体现在影响力上，包括发行量、阅读率、覆盖率等。二、迈向多媒体集团。三、组建新闻文化集团。目前文新集团拥有18家报刊，一家出版社。在文化娱乐方面，也作了一些尝试，一是委托管理上海越剧院；二是联合社会力量组建上海城市舞蹈公司、东方演艺公司、东方票务公司、东方会展公司；三是与北京保利集团合作参与东方艺术中心的管理。
赵凯认为，建设有中国特色社会主义新闻文化集团，探索的路还很长，还会有困难、有风浪，但是，只要我们坚持“看清楚、整明白、有准备”，一定会取得新成绩，达到新高度。
