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先安内后攘外
沃顿商学院的专家们指出，杨的重中之重应该是提高员工的士气并把核心的内部人士提升到领导岗位。由于杨熟悉公司的内部情况，他最有资格从内部员工中挑选未来的领导者。阿
沃顿商学院的管理学教授凯斯·魏格特说：“我会首先在公司内部寻找人才，而不是向外招聘。如果你一开始就向外招聘，员工们就会想，‘为什么不用自己人？’他必须先在雅虎内部挖掘，选出最有才华的员工。”
先把华尔街搁置一边
沃顿商学院的专家们一致认为，杨不应该过分担忧华尔街的想法。沃顿商学院运营与信息管理学教授卡提克·霍桑纳格指出：“华尔街很难把杨视为一名真正的职业首席执行官，认为他只是暂代这一职位而不是领导者。然而，他不应该为此忧心。这些问题，只需拿出收益数据就可轻易解决。几份成功的收益报告就能改变他们的看法。”
魏格特补充说，“杨在短期内是无法令华尔街满意的。他应该立即放弃短期利益，着眼于长期目标。”
寻找雅虎的致胜法宝
没有人清楚雅虎新战略的具体内容，但是许大卫教授指出：“杨必须真正把工作的重点放在招聘经验丰富的人才上，并且敞开心扉听取新的创意。他应该在100天的时间里集思广益，尝试各种各样的模式。”
许补充说，更为重要的是，雅虎必须剔除盈利不佳的业务，重点投放收益丰厚的业务。
霍桑纳格指出，雅虎有可能会着手解决两个问题：一是在搜索市场上和谷歌齐头并进；二是瞄准社交媒体市场。然而许提出，重点发展社交媒体和搜索不是雅虎的长远之计。在搜索方面，雅虎最多只能达到谷歌的运算水平，而社交媒体可能不会成为未来的一个重要战略优势。相反，雅虎必须制定一个旨在超越谷歌的战略规划，这意味着雅虎应该学会预测未来。
痛下赌注
雅虎的战略规划可能对于诊断和治愈公司的旧疾而言颇为行之有效，但是远见卓识非常关键。魏格特说，雅虎必须找到“新的创收点”，无论是以广告为主的收入还是其他。他补充说，雅虎总部内很可能就潜伏着这些新机遇。他认为，雅虎不是一个破产的公司，而是一个跌倒了的巨人，只要发挥有效的执行力，就能重新崛起。
沃顿商学院的信息技术高级主任肯德尔·怀特豪斯表示，雅虎上一次下的大赌注是逐渐向媒体公司靠拢而忽视技术的发展，所以并不十分成功。当前的Web2.0趋势已经确立了技术的核心地位。只有依靠技术，才能建立起一个平台，让消费者们能够自由创作内容并在自己的博客和网站上整合不同的文字、音像和录像。怀特豪斯说：“对雅虎来说，提高技术含量可能会使它在短期获利。”
